江蘇-自考2013年4月工程项目管理复习重点.docVIP

2013年4月工程项目管理复习重点 第一章 工程项目管理概论 1、项目特性：a.特定性（单件性或一次性）是项目最主要的特征.b具有明确目标和约束条件.c.具有特定生命周期. d管理对象的整体性.e.项目的不可逆性.（单选） 2、只有单位工程、单项工程和建设项目的施工任务，才称得上施工项目。由于分部分项工程的结果不是施工企业的最终产品，故不能称作施工项目。分部分项工程不是施工企业的最终产品不能成为工程施工项目,只是一部分. （单选） 3、建设项目管理:是站在项目法人(建设单位)的立场对项目建设进行综合管理的工作.（填空） 4、工程施工项目管理主体:工程施工企业 ,管理对象:工程施工项目 （单选） 5、工程施工项目管理与建设项目管理的不同:包括管理主体,管理任务,管理内容,管理范围. 建设项目管理主体是建设单位或受其委托的管理企业;工程管理主体是施工企业 建设项目管理的结果是取得符合要求的能发挥效益的固定资产,工程施工管理是把项目搞好取得利润. 建设项目管理内容涉及:投资周转和建设的全过程管理,工程施工管理涉及从投标开始到回访保修为止的全部生产组织过程. 建设项目管理范围:一个建设项目,是由可行性研究报告确定的所有工程;工程施工项目管理:是工程施工合同约定的承包范围,是建设项目或单项工程或单位工程施工过程的管理. 6、工程监理企业是由监理企业管理的项目 服务性,科学性,公正性. （填空） 7、 工程项目范围管理的范围包括：（简答） ①启动一个新的项目，或启动项目的一个新阶段。 ②编制范围计划（或规划），即启动工程项目可行性研究报告推荐的方案、各种项目合同、设计、各种任务书、有关范围说明书等。 ③界定项目范围，即工程项目范围定义。该过程把范围计划中确定的可交付成果分解成便于管理的组成单元。 ④由投资人或建设单位等客户或利益相关的者确定工程范围，也称为范围核实，即对工程项目范围给予正式认可或同意。 ⑤控制项目范围的变更，即在工程项目实施过程中，控制工程变更，包括建设单位提出的变更、设计变更和计划变更等。 8、 工程项目范围管理:从项目建议书开始到竣工验收交付使用为止的全过程 . 9、 工程项目管理规划即是对合同目标的贯彻。（单选） 10、目标控制是工程项目管理的核心内容。 11、管理控制目标包括:进度,质量,成本,安全,和环境目标. 12、建设项目管理的目标:功能,投资,质量,进度目标. 13、 PDCA是目标控制的基本方法. （单选） 字母的的含义以及P10图1-1 14、控制模式PDCA：计划、执行、检查、处理。 15、组织协调为目标控制服务.协调的内容包括:人际关系,组织关系,配合管理,供求关系和约束关系. 16、内部关系:通过行政的,经济的,制度的,信息的,组织的,法律的等多种方式进行协调. 近外层关系:施工项目部与建设单位,监理单位,及设计单位的关系 远外层关系:施工项目部与政府部门,现场环境相关单位的关系. 17、工程项目资源是工程项目得以实现的保证，包括：人力资源,材料,设备,资金和技术. 即5M。（填空） 18、工程项目管理方法的分类: （简答） 项目目标划分:进度管理方法,质量管理方法,成本管理,安全管理,现场管理 管理方法量性分:定性方法(属于经验方法),定量方法,综合方法(两者兼容) 按专业划分:行政管理方法,经济管理方法,技术管理方法,法规管理方法. 19、工程项目管理方法应用的原则：①适用性原则②灵活性原则③坚定性原则④开拓性原则（单选与应用） 20、工程项目管理方法应用步骤 第一步，研究管理任务，明确其专业要求和管理方法应用目的。 第二步，调查该项目管理所处的环境，以便对选择管理方法提供决策依据。 第三步，选择适用、可行的管理方法。选择的方法应专业对路，条件允许，能实现认为目标。 第四步，对所选方法在应用中可能遇到的问题进行分析，找出关键，制定保证措施。 第五步，在实施该选用方法的过程中加强动态控制，解决矛盾，使之产生实效。 第六步，在应用过程结束之后，进行总结，以不断提高管理方法的应用水平。 21、建设程序的六个阶段:(项目建议书阶段,可行性研究阶段)属于前期阶段或决策阶段,设计工作阶段,建设准备阶段,建设实施阶段和竣工验收阶段. 22、 项目建议书是项目法人向国家提出的要求建设某一建设项目的建议文件. （单选） 23、 可行性研究:对建设项目在技术上和经济上(包括微观和宏观)是否可行进行科学分析和论证,是技术经济的深入阶段,为决策提供依据. 24、可行性研究的主要任务是:通过多方案比较,提出评价,推荐最佳方案. （单选） 25、可行性研究报告经过批准后，项目才算正式”立项” （单选） 26、初步设计:是根据可行性研究报告的要求所做的具体实施方案,目的是在指定的地点.时间和投资控制