时空计划进度图m的编制.doc

建筑工程时空计划进度图的编制 一、时空计划进度图的提出： 作为建筑工程施工组织设计的一项主要内容——施工进度指示图，多年来无争议的应用传统的横道图。我国于八十年代引进逐渐应用在建筑工程中编成网络计划图，从而使编制施工计划进度图又多了一种手段。由于这两种方法各有所长，所以虽历经二十余年，两者并行不悖的在建筑工地应用着。为清楚起见，下列表说明它们的优缺点。 横道图、网络图优缺点表 项目名称 横道图 网络图 计划进度图编制 简单、容易 繁杂、费时 计划进度图应用 简单、易看 需一定网络知识 施工项目逻辑关系 不明确 清晰、明确 工期优化 不容易 较容易 关键项目表达 不明确 极明确 计划进度与实际比较 明显、容易 较容易 调整计划 需重新编制 可在现状基础上修改 显示项目间自由时差 不能显示 能显示、并可提供利用 从上表不难看出网络计划进度图的编制和应用均需熟练掌握网络技术知识，这也就在一定程度上限制了它的应用，目前建筑工地仍多用横道图编制计划进度图，使网络计划进度图的优势不能充分发挥。但横道计划进度图虽然易绘易读，却不能较清楚的表达施工项目间的逻辑关系，进度失控后调整需要重新编制，特别是近年来建筑工程日趋高层化、复杂化、多工种化，更给计划进度图的编制应用带来不便，为适应高层多工种和较清楚的表述，本文提出时空计划进度图法供业内人士参考。 二、时空计划进度图 如付图1.2所示，所谓时空是根据建筑工程的立体性特点，设计计划进度图时较形象的将水平轴仍表为时间，又利用垂直轴表示楼层和流水段。这样在一张图纸上既显示了层、段，又显示了各项目的各层、各段计划进度时间，更可在编制中容易看出逻辑关系是否合理。同时在进度计划图的右侧可根据需要对应楼层重点绘出建筑物形象，供随时添入完成情况之用，能随时掌握工程进展情况，需要时及时进行调整。 当然与其他计划进度图一样时空计划进度图也可以按分层法，根据工程复杂程度，规模大小等分别编制成指导性的总进度图和实施性的单位工程或分工种关键部位的计划图，尤其适用于总计划进度图的编制。本文将着重介绍单位工程的进度计划图的编制。由于本文仅叙述单位工程，在以后的叙述中仅对与之有关的工作加以描述，而对编制计划的常规内容、程序等不再赘述。 三、时空计划进度图编制前的准备工作 编制原则： ①严格遵守国家有关工期规定和合同约定，对大规模建设项目，应根据生产、使用需要安排分期分批竣工、验收、交付、投产，应注意完成项目的配套和可用性。 ②合理安排施工顺序，本着时间与空间兼顾；地上与地下兼顾；人力和物资兼顾；组织与工艺兼顾；成本与工期兼顾的指导思想，按照建筑工程施工技术规律和组织关系合理、紧密的安排施工程序和顺序。着重强调的是，施工顺序受着工艺和组织的制约，工艺顺序又必须与施工方案相一致，方案一经确定，施工顺序便基本确定，一般不应违背。所以对关键部位重要工序的方案制定应作为编制的首要工作。由于方案制定的重要性，要求制定方案时充分考虑工艺、组织关系的各要素，将其有机的结合起来，形成项目间的合理顺序关系，杜绝返工，从而获得较好的质量，经济效果。 ③从实际出发，做好人力、物资的综合平衡，均衡组织生产。 ④严格遵守建筑工程有关规范、标准等规定。 施工计划进度图的编制程序： 可 否 编制注意事项： 作为总计划进度图或独立的单位工程计划进度图，最好要全面的将施工准备、设备调试、竣工验收等收尾工作编入计划进度图中。 以主要施工项目为主选定施工方法，以便相继选择相适应的施工设备、劳动组织、劳动定额等。 在劳动力计算时若有成熟的经验最好加以利用，否则为提高计划的落实程度建议采用考虑4MIE因素后的综合劳动定额。 施工场地平面布置图已完成。 施工项目的划分： 鉴于我们介绍的是单位工程的实施性计划进度的编制，施工项目可划分得细一些，特别是主要分部工程，应做到具体、不漏，有实际工作内容的基本单元全列为施工项目，以便掌握施工进度，指导施工。但注意避免过细，重点不突出。具体划分可把握如下几点： 要密切结合施工方案，施工方案将影响施工项目的名称、工程量、使用施工设备等，如预制构件安装工程是采用单元吊装还是单件吊装，挖土工程对工业建筑是采用桩基、设备基础一次完成，还是分次开挖等都影响施工项目的设置。 施工项目名称宜与建筑工程施工质量规范和预算定额相一致，避免过于零碎不突出重点，对一些与其他工序无关的项目或对其他施工无影响的项目可合并编列如屋面工程，若找平、保温、防水等由一家施工又不影响其他施工项目时，可作为一个施工项目列入。 工程量大占用工期长的主要项目不得