7合管办的绩效考核办法.docVIP

合管办绩效工资实施办法（试行） 为了适应改革，放弃干多干少一个样，干与不干差不多的平均主义，不能调动职工积极性的分配制度，代之以“把握大局，体现公平，团队合作，辛劳有嘉”的绩效考评制度。将根据%，奖励性绩效工资占绩效工资总量的 30%，基础性绩效工资按聘任岗位按半年一次发放。奖励性绩效工资按工作目标完成情况以及德、能、勤、绩等因素由办公室考核发放。?? ??一、的分配  办公室每月从总奖励性绩效工资中提取100元作为办公室负责人职务津贴，剩余部分为整个办公室的奖励性绩效工资。 设定整个合管办总的工作量为1，根据各人的技术职称、岗位及工作量对其进行综合评定，得出各人的工作量参数。 每半年进行德、能、勤、绩的考评，考评分为优秀、称职、不称职三档。优秀得到考核参数1，称职这档得到考核参数1，不称职的得到考核参数0.7。 奖励性绩效工资分配如下： （总奖励性绩效工资—负责人津贴）×工作量参数×考核参数=绩效工资 二、具体考核办法? ??(一)??工作量：工作量指人员在工作中付出的体力、脑力劳动的总和。包括劳动难度、劳动强度、劳动时间、劳动质量、劳动效率等方面的因素。考评的工作量。（）：坚定不移地执行党的四项基本原则。贯彻党的路线方针政策。努力学习马列、毛泽东思想、邓小平理论，认真践行“三个代表”重要思想。在工作中做到仪表端庄，言行规范，态度和蔼，不以取人，不恶语伤人，对病人