后备干部管理办法,201个20505.docxVIP

后备干部管理办法目的 坚持人才引进与本地化相结合，通过对后备干部的培养及开发，造就一支德才兼备、高效、稳定的职业经理人队伍。组织领导 后备干部的选拨和培养在公司总经理直接领导下进行，由人力资源部负责管理，推动公司储备干部队伍建设和发展。建立公司后备干部人才库公司经理级以上人员都必须培养1-2名能够接替自己工作的后备干部或推荐1-2名人选主任级候选人，如实列出被推荐者的优缺点。公司员工通过学习和实践，挖掘潜力，提高素质，可自荐为后备干部。公司根据经营发展管理需要、人力资源状况及公司的发展规划，通过社会外部引进作为备干部人选。四、推荐方式1、部门内部推荐：推荐自己下属作为后备主任、经理助理、经理候选人。2、跨部门推荐：推荐自己下属作为其他部门后备干部候选人或者推荐其他部门人员作为相关部门后备干部候选人后备干部考核后备干部每半年进行一次后备干部专项考核，由其直接上级负责， 人力资源部协助，考核见《考核评分表》。月度绩效考核加权平均分数与专项考核分数之和，将作为后备干部的考核总成绩，其中月度考核成绩占40%，后备干部专项考核成绩占60%。考核总成绩在良好以下的，将从后备干部名单中淘汰。后备干部的培训与开发直接上司有义务提高后备干部的综合素质及实际工作能力。针对后备干部的特点，对其进行管理技巧、管理知识、各项制度和法规等多方面的专项培训，提供外出培训、或出国培训的机会，形成一套规范化、系统化