员工培训管理规定-洛l亚管理咨询.docVIP

文件名称 员工培训管理规定 制订日期 2006-9-20 版本 A/0 制订部门 人事部 修订日期 编号 RS005 1．目的：训练员工满足工作岗位的要求，提升产品品质与员工工作效率，实际人力资源的充分利用和持续发展。 适用范围：新永城所有员工。 权责 各部门主管：负责提交年度培训需求计划；负责所辖区域员工培训实施并将结果上报人事行政部。 人事行政部： 负责编制公司年度员工培训计划，包括经费预算。 负责审核各部门的培训需求计划，并监督培训计划的实施。 为各部门培训提供力所能及的场地、师资、教材。 负责公司员工培训结果的考核评估。 总经理：负责核准年度培训计划和临时培训计划。 管理内容： 培训类型 职前培训：即新进员工招聘进公司报到时由人事行政部实施职前培训，使其了解公司政策及各种规章，并认识环境。主要内容有：工厂简介，人事行政管理制度，5S管理，岗位作业流程。 在职培训：指员工在岗期间由其直属主管给予工作指导，使其熟悉公司制度，掌握工作技能和工作流程。各级主管应择机相教，以求精进。 专业培训：视生产或业务需要，选优秀干部到各职业训练机构相关班次，接受专业训练，或邀请专家学者来工厂作专题讲演。 培训方法 公司内培训：由公司管理、技术人员或外请培训人员到公司内培训。原则上“新进员工职前培训”由人事行政部负责培训；“员工在职培训”主要由员工所在部门主管统一安排培训。 公司外培训：由