吸节尘器公司年度销售计划书.docVIP

吸尘器公司年度销售计划书基本目标 本公司年度销售目标如下： (一)销售额目标： (1)部门全体：元以上； (2)每一员工/每月：元以上； (3)每一营业部人员/每月：元以上。 (二)利益目标(含税)：元以上； (三)新产品的销售目标：元以上。 基本方针： (一)本公司的业务机构，必须一直到所有人员都能精通其业务、人心安定、能有危机意识、 有效地活动时，业务机构才不再做任何变革。 (二)贯彻少数精锐主义，不论精神或体力都须全力投入工作，使工作朝高效率、高收益、高 分配(高薪资)的方向发展。 (三)为加强机能的敏捷、迅速化，本公司将大幅委让权限，使人员得以果断速决，始具实现 上述目标的原则。 (四)为达到责任目的及确立责任体制，本公司将贯彻重赏重罚政策。 (五)为使规定及规则完备，本公司将加强各种业务管理。 (六)××股份有限公司与本公司在交易上订有书面协定，彼此遵守责任与义务。基于此立场 ，本公司应致力达成预算目标。 (七)为促进零售店的销售，应设立销售方式体制，将原有购买者 的市场转移为销售者的市场，使本公司能握有主导代理店、零售店的权利。 (八)将出击目标放在零售店上，并致力培训、指导其促销方式，借此进一步刺激需求的增大 。 (九)策略的目标包括全国得力的××家店，以“经销方式体制”来推动其进行。 业条机构计划： (一)内部机构 1.××服务中心将升格为营业处，借以促进销售