员工工薪酬9标准及考核办法.docVIP

员工薪酬标准及考核办法 一、薪酬的构成 薪酬包括工资、奖金、福利三部分。 二、确定原则 1、竞争性，薪酬标准在当地社会和人才市场中须具有竞争力，才能吸引和稳定优秀人才。 2、激励性，内部各职位的薪酬标准须适当拉大差距，起到奖优罚劣的激励作用。 3、经济性，薪酬总额的增长应低于公司利润的增长，人均薪酬的增长应低于公司员工劳动生产率的增长，且薪酬标准随公司经营状况的好坏进行调整。 4、公平性，薪酬应体现按贡献、按职责分配的原则。 5、合法性，薪酬必须符合国家和当地的法律法规。 三、工资 1、公司高管人员实行年薪制，其薪金及考核办法由公司股东会确定。 2、部门经理级别及以下员工实行以岗位工资为主的工资体系（特聘员工以谈判方式确定工资薪酬待遇），其工资包括基础工资、岗位工资和司龄工资三部分，岗位从助理到部门经理共设5级岗位、17个岗位职别（详见工资标准一览表）。 2、基础工资不分级别统一定为每月1500元。 3、岗位工资设为17个级别，100元为起点，助理级每职别相差100元，业务主办到部门副主任每级差200元，部门经理级每职别相差400元。 4、司龄工资从员工转正后第一个月开始享有，司龄工资标准为每一年司龄增加月工资50元，但司龄工资每月最高不超过500元。 5、基础工资、司龄工资每月按上述标准发放，岗位工资根据月度考核结果发放。同时，员工考核结果为员工晋级的重要依据。 员工月度