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机械停车库管理方案 一、育才路、馨怡家园地下停车场基本情况 馨怡小区车库有248个车位，面积7546㎡，平面车位110 个，横移式立体车位138 个， 车库进出口采用智能IC卡系统。 育才路为堆垛式立体车库，为地下5层，共120个车位，场面车位20个，车库场面进出口为智能IC卡系统。 停车场管理人力资源配置 1、馨怡小区停车场一班需要3人，其中包括1名监控值班人员2名车库巡逻人员.实行三班倒工作制（共9人），此外还需1名卫生工，上一天休一天（共2人）。一起共11人。 2、育才路停车场一班需要3人，包括场面一人，监控室1人，巡逻人员1名。实行三班倒工作制（共9人），此外还需1名卫生工，上一天休一天（共2人）。一起共11人。 3、要安排维护工2名。负责馨怡、育才立体车库设备日常维护。 停车场运营情况分析 停车场分三种情况收费，车库出租收费，车库出售后的管理费，临时停车收费。 1、a每一车位收取元每一—5小时），10元/辆/次（5-9小时），15元/辆/次（9-24小时）。 2、泊车卡为IC卡其乃管理中心所有如有遗失及损毁必须照价赔偿及缴交手续费及工本费共计人民币 元整b 临时停车：免费（0-30分钟），5元/辆/次（1—5小时），10元/辆/次（5-9小时），15元/辆/次（9-24小时）； 馨怡小区一年停车费为248×300×12=99.28万元. 泊车IC卡费用0.992万元 2、a 育才路小区堆垛式立体车位120个，场面车位20个。因为育才路小区场面拥挤，车位较少，所以地下车位租金为300元/辆/月。 b 临时停车：5元/辆/次（0-1小时），10元/辆/次（2—8小时），15元/辆/次（9-24小时）； 育才路小区一年停车费为140×300×12=50.4万元，泊车IC卡费用0.56万元 五、自营和外委的对比分析 自营分析 优点：1. 车库涵盖监控、起重、消防、计算机、公共关系等领域。对我物业管理人才的培养和锻炼起重要的作用。可成为物业后备人才的积累的温床。逐渐实现可持续发展。 2.给物业创收带来利润。车库收费作为一笔大的收入费用，理想状态下利润可观。 3.随着卫生，公共照明，停车服务的增加也体现了物业服务的细致、全面。 4．一个小区一个物业系统管理好。 5.馨怡小区、育才路小区车库租金利润全部收取。 缺点：具体操作中会遇到各种困难和挫折，如不交停车费强行进车库，不让进造成进出口堵塞等，这需要交警部门协调处理。或是立体车库系统出故障或停电延误业主用车，给业主造成不便。业主拒绝交费等，都需工作人员及时协调。车库停车刮蹭找不到究责车辆，还需提供其监控视频资料协助处理等。或是立体车库系统出故障或停电延误业主用车，给业主造成不便。业主拒绝交费等，都需工作人员及时协调。车库停车刮蹭找不到究责车辆，还需提供其监控视频资料协助处理等。最重要就是要保证立体车位的顺利运行尽量避免机械故障的发生。这类问题需和厂家协商。同时要加强对立体车库的日常巡查和维护。 外委分析 优点: 外委别家公司自己不承担责任,只收取租金。 具体承包费的测算 1.小区车位248每个车位一个月按300元计算，一年的停车费是99.28万元，按总车位费的60%交租赁金是59.568万元 2.育才路车位140个,车位一个月按300元计算，一年的停车费是50.4万元，按总车位费的60%交租赁金是30.24万元。 以上的方案有待和承包方协商，只是我们对下一步车库的管理设想，也给领导一个参考。 缺点:设备的维护保养不及时,寿命缩短.物业经济的损失. 六、其他需要注意的问题 1. 应特别强调物业服务企业收取车辆管理费用后，只负责停车库的用电、卫生、立体车库日常维修、维护与停放车辆的出入、停放管理，确保停车库车行通道的畅通。车辆停放期间受损与被盗与物业服务企业无关。物业可以配合提供视频资料等线索。 2．凡需委托物业服务企业保管的，车主可申请委托，双方签订委托保管合同。委托保管的费用，双方协商而定。针对委托保管的车辆，物业服务企业必须为每一托管车辆购买保险，其费用从托管费用中扣支，以规避托管车辆失窃、受损索赔的风险。 3．车辆的的被盗、被砸等问题，停车场管理人员对车主不负主要责任，可以配合车主和警方提供视频资料和信息。 4．设备的日常保养和维护要和厂家协商安排。 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无