李春夫讲师_狼性团队特训末营-中旭文化网.docxVIP

李春夫讲师_狼性团队特训营-中旭文化网主讲：李春夫讲师第一部分 为什么将狼和团队相提并论一. 打造狼性团队是时代发展的必然1. 没有完美的个人，只有完美的团队2. 为什么需要团队3. 狼性团队是最佳的生存之道4. 学习别人，就是为了超越别人5. 伟大的成功，总是伴随着伟大的牺牲视频赏析：《狼》第二部分 组建狼团一. 当好领头狼1. 头狼的作用和效应2. 做霸气十足的头狼，展现威仪与雄风3. 具有超前的决策意识4. 大局为重5. 拥有强者的自信和心理素质二. 善用“狼才”，组织狼群1. “狼才”是成败的关键2. 网罗“狼才”，铸造千秋功业3. 通过多种渠道，寻找和发现“狼才”4. 不求最好，但求最合适5. 用狼有道，方能成就狼王霸业三. “制度”让狼群战无不胜1. 纪律造就优秀狼群2. 用纪律约束每一个狼族成员3. 没有纪律，便没有了一切4. 用法治代替人治5. 制度管理不能流于形式6. 对违反规则者绝不能留情7. 要做到具体而细致的制度管理案例分析：华为的狼性团队建设第三部分 管理狼团一. 猎物是狼群唯一的目标1. 狼群的眼里只能有猎物2. 选对“猎物”才有可能收获成功3. 饥饿是捕捉猎物的动力4. 让团队群狼共同制定团队目标5. 规划出实现目标的具体步骤6. 把团队目标逐层分解。化整为零7. 让目标渗透狼心视频赏析：《亮剑》中的目标管理二. 像建立“狼阵”一样建立“人阵”1. 群狼绝不“窝里斗”2. “独行狼”不会有前途3. 合作才能走向未来4. 懂得分享，不独占团队猎物5. 尽心尽责维护狼群利益6. 将信任贯穿狼群上下7. 优势互补，才能实现共赢8. 明确分工，各司其职三. 良好的沟通让狼群更和谐1. 没有沟通，就无法团结2. 把沟通作为驾驭团队的可靠保证3. 遵循有效沟通的简单法则4. 依靠有效沟通减少内部冲突5. 最好的交流就是面对面6. 最有效的沟通是倾听7. 打开一条畅通的“抱怨”渠道视频赏析：八路军神头岭战役四. 创新力让狼群永葆活力1. 不创新，就死亡2. 好奇带来无穷的机遇和挑战3. 创新力为团队赢得机遇4. 打造创新型团队5. 用非常规思维去思考问题6. 改变不了环境，就改变自己五. 打造狼性执行力，构建高素质执行团队1. 以身作则，执行从头狼开始2. 选择真正具备执行力的狼3. 执行之狼的特征4. 制定正确的发展方向5. 让群狼参与战略计划的制订6. 学会合理分配任务7. 没猎物就闭嘴，一切靠结果说话8. 在管理层面上解决团队的执行问题视频赏析：《穿越亚马逊》第四部分 塑造狼性团队文化一. 给群狼激励，长团队士气1. 增强狼群集体荣誉感2. 捕猎的真正意义3. 内部竞争推动狼群不断进步4. 肯定群狼是最好的鼓励5. 面对逆境，激励战胜挑战6. 细节激励换来无穷斗志7. 10招正向激励法二. 培育狼性团队意识1. 营造优秀的团队文化2. 为狼群设立伟大的目标3. 建立共同愿景4. 建立共同价值观5. 让每一只狼参与管理6. 组织氛围往往能调动群狼的积极性三. 打造狼性团队精神1. 没有团队精神的队伍不堪一击2. 团队精神是狼群的核心竞争力3. 向狼群学习团队精神视频赏析：《亮剑精神》第五部分. 课程回顾总结下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！小故事1、《扁鹊的医术》　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢?　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。　文王再问：“那么为什么你最出名呢?　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。　小故事2、危险的森林里　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。”　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。”　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。”　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好