材料、实配件管理办法.docVIP

材料、配件管理办法 为了在全矿实施材料、配件消耗的精细化管理，促进各单位、加强管理，降低消耗，提高效益，特制定本管理办法。 一、材料、配件计划领用管理 1、全矿各生产单位材料、配件领用实行计划管理制度，无计划，不予开票、发放。 2、每月25日前各单位上报下一月材料、配件计划，补充计划在正式计划报出后10日内上报，临时领用的急件，必须编报临时计划，各单位上报的领用计划经供应部审定后执行。 3、材料计划要注明规格、型号和数量，机电配件必须注明主机型号、生产厂家、使用地点等。计划的准确率要求达到90%以上。急件到货后不投入使用，从当月材料费中50%考核，月计划到货后三个月不投入使用，在第三个月考核20%，以后每月递增10%，半年内从材料费用中全部消化。 4、专项工程材料应在开工或该项材料正式投入使用时，提前一月上报材料计划，并注明工程名称或工程地点。设备大修配件计划提前一月申报。 5、材料领用计划一式两份，经单位行政领导签字后方可上报。 6、全矿材料、配件的统购权归物资供应公司所有。确因生产急需，必须经供应部长及主管矿长、矿长同意后，按照矿发有关文件规定，由需求单位或相关业务部门按要求负责采购，否则，不予办理入库手续。 7、各用料单位有权拒绝非计划的材料摊派行为。 二、材料、配件发放管理 1、当月所有材料、配件发放在审定的计划基础上按当月生产接续计划依照定额进行逐项预算，实行“两定一限”制度发放（定额、定量、限额），对各单位执行预算总量控制。 2、生产自耗材料及机电配件发放管理：供应部按各单位实际完成的产量、进尺结合材料、配件单项定额进行核算、资金限额发放，数量及费用超额时停止发放（大额配件除外）。确因生产条件发生变化或生产急需，以有关部门或主管矿领导签发的批条为依据发放，其超耗费用当月进入单位工资考核。 3、通灭部控制的材料发放管理：以通灭部批条为依据，供应部经核实使用现场材配储备数量后，限量控制发放，并依据实际产量结合部室控制定额核算，超额时停止发放材料。 4、支护材料发放管理：以生产部批条为依据，以各掘进队实际进尺结合井巷材料单项定额进行核算，生产部、供应部根据现场材料储备数量控制发放，超额时停止发放材料。 5、大型材料发放管理：以机电部批条为依据，按大型材料周转接续计划，供应部依据实际产量结合部室控制定额核算，超额时停止发放材料。 6、专项工程材料实行预算发放管理，没工程材料预算不发放。超预算超耗的材料按矿有关规定考核。 7、机修队调拨材料、配件的领用必须经机电部签字后方可领用、划账。加工的支护材料依据生产技术部每月下达计划数量并结合实际进尺依据签条发放，否则，给予机修队300-500元的处罚。 8、机关各单位领用材料时，必须由主管领导审核签字后发放。 9．各单位必须由专职保管员领料，其他人员领料时拒绝发料，由于随意领料造成材料流失者，依据矿有关社会治安综合治理文件要求进行严肃处理。 10、个人工具和集体工器具未到使用期限不予发放。特殊情况下须有供应部领导或主管矿领导签条方可领用。否则，供应部给予相关责任的材料员、保管员50～100元的罚款。 11、严格执行《交旧领新管理制度》，交旧未达到规定比例者，停发材配并严格按欠交材料金额进行考核。 12、各生产单位要认真实行材料定额管理和开展班组核算管理工作，做到指标层层分解落实，班组有目标，个人有指标。供应部配合矿人力资源部负责对各队日清日结工作的监督、检查和考核。 13、为了杜绝材料流失现象，除生产急需材料外，双休日正常材料不予发放。 14、各单位相应出台本单位的材料管理办法，严格日清日结、班结班清，加强材料管理及考核。 三、现场跟踪管理 1、为保证采掘面的正常生产，工作面最多允许存放锚杆和锚索三天的正常用料；木托板、树脂药卷和喷浆料最多存放两天的用料。超量存放时停止供应。 2、在现场跟踪管理过程中，对于生产现场的电缆、管路、道轨、电缆钩、管托架、道木、运输皮带、圆木和金属棚子等，由生产部、机电部、通灭部和供应部按业务职责，负责统一安排回收复用或定点存放。对于到处乱扔、不服从统一安排或不及时回交的单位，给予单位绩效考核扣0.1-0.3分，并罚队长、书记各100元。 3、未按生产技术部设计断面及支护形式掘进，经验收超出定额所耗材料由本队承担并进入当月工资考核；凡生产技术部下达书面调整通知单的费用，由矿上按实际验收量予以追加。 四、专项工程、大型材料及材料考核管理 1、专项工程竣工后以有关部门联合现场验收为准结算，剩余材料、配件及时退库，如有转移材料现象，对该单位负责人和核算员各罚款50～100元，转移材料费由该单位承担。 2、各队自耗材料严格执行超一罚一、节一奖一制度，每月底进行考核，全额兑现。 3、生产部支护材料、通灭部一通三防费用，机电部大宗材料费，根据矿计划进行绩效考核，