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材料会计工作内容采购挂账。采购挂账是指材料会计根据采购提供的挂账申请单，进供应链系统采购管理模块根据供应商名称下推生成购货专用发票并生成凭证的过程。具体流程：根据采购员提供的挂帐申请单,进供应链系统——采购管理——入库——外购入库单查询，找到对应的单据，下推生成购货专用发票。将购货专用发票导出，进供应链系统——存货核算——计划价维护——新增，输入发票中物料长代码，看看计划价与发票价格的差异，原材料类单价为1则调，不为1则不调。辅料类，只要是系统单价和发票单价不一致，就必须当期调整。调价完毕，进供应链系统——入库核算——外购入库核算，输入供应商名称，选择本期未记账，选择所有单据然后进行核算。入库核算过后，进凭证管理——生成凭证,类型选择“外购入库”，按所有单据类型汇总生成凭证，条件重设，然后点击生成凭证，凭证生成以后，根据供应商名称和物料内容，修改相关摘要后保存。关帐。材料分配材料分配分为以下几个模块块暂估更新价格序时簿。条件设暂估入库——红蓝字全部——确定。更新价格序时簿（按计划价更新）。调价先将采购管理——入库——外购入库单查询，输入 物料长代码 包含 （从1.01——7.05） 本期 未记账 其他项目全部 引出，比较计划价和实际价格，如有差异，调整和计划价一致。材料出库核算1.价格调整完毕，就可进行原材料和综合库物料的材料出库核算。步骤：存货核算——出库核算——材料出库核算——下一步——结转本期所有材料（例1.01.000001-1.01.99999）——下一步(系统自动进行出库材料成本核算)——查看报告——完成。注：材料分配之前应该将所有原材料导出，查看各车间交叉领料的情况，以确定分配顺序和分配条件。2..材料分配完毕，进存货核算——凭证管理——生成凭证——生成领用——重设条件——全选——按单据类型生成汇总凭证——修改凭证摘要后保存。注：材料分配后生成凭证的材料差异金额应与单据中的总计划金额减去实际金额的差额相同。材料出库核算可能出现的问题：红字出库问题——无单价单价更新。按最新出库价更新，再次核算，核算不走，查看错误报告。生成领料引出——分类汇总，核对单价有无问题（主要看加权平均单价和实际单价的影响），有问题再手工干预调整（分类汇总，需要先筛选，再排序，然后分类汇总。价格差异查找的方式——看结转报告中成本计算表及错误日志：当实际价大于计划价时，可到采购发票中查看实际价是否较高，导致实际价大于计划价是因为计划价低，前期产生的差异在后期体现，会导致实际价大于发票价格，需要及时更新计划价。半成品分配半成品分配应在材料出库核算和产成品出库核算里进行，因为物料代码有可能是在材料里也有可能产成品里。所出现的问题与材料分配所遇见的问题一致。销售出库（发出） 做完发出以后，进凭证管理——生成凭证，逐个钩稽业务内容，看所有模块是否已经生成凭证，入全部生成，则可以结账。三、结账以后，供应链凭证附件引出，制作供应链生成的凭证。委外加工入库无单价进存货核算——入库核算——委外加工入库核算，选择一条记录或者全选，然后点击核销，根据入库的数量核算出库的数量。暂估引材料的时候是从外购入库单查询——引出——排序——但是不能分类汇总或者插入数据透视表哦。半成品分配要引出，看那个车间领用那个车间的，按照顺序分配。=下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！小故事1、《扁鹊的医术》　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢?　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。　文王再问：“那么为什么你最出名呢?　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。　小故事2、危险的森林里　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。”　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。”　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死