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第九节 决定 一、案例 北京齐天广告有限公司总经理孙悟空召开总经理办公会，办公会由各部门经理与财务负责人参加，会议对各部门推荐的10名“2007年公司优秀员工”候选人进行了评议和筛选，最终决定授予销售部业务员猪八戒和售后服务部经理沙和尚“年度最佳员工”称号，分别奖励人民币10000元以资鼓励，授予其余8名候选人“年度优秀员工”称号，分别奖励人民币5000元以资鼓励。总经理孙悟空以何种方式在全公司范围内传达这一奖励结果？ 二、事务分析 （一）事务处理的目标分析 1.表彰和奖励，肯定成绩。 2.促使公司内部形成一种积极进取的工作风气。 (二）事务处理的要素分析 1.要实现评优的根本目的，评优方案的设计要合理，评优程序要公开透明。 2.选出优秀员工后，必须采用较为郑重的方式予以表彰，以凸显评优结果的权威性和严肃性。 四、知识看台 “决定”不可滥用 “决定”是权威性较强的文种，因此在使用中要慎重。常见的问题是小题大做，有的行政机关为了强调某件事的重要性，动辄用“决定”行文，把本来一般事项或行动升格为重要事项或行动，失去了公文的严肃性。再有就是对奖惩决定的使用上分寸把握不准，把本来可以用“通报”表扬、批评的事项，写进“决定”。在这个问题上，应当有一个量化标准。可以借鉴军队机关公文的作法。1992年颁发的《中国人民解放军机