建筑施工企的高效团队建设与领导力提升培训大纲.docVIP

《建筑施工企业的高绩效团队建设与领导力提升》 培训大纲 主讲人： 西安交通大学 冯涛( 第一讲 建筑施工企业为什么要进行高绩效团队建设？ 一、组织与团队 1、组织的产生及其作用：让普通人创造卓越的业绩； 2、组织形式的演进史：等级制结构→矩阵式结构→多维网状结构； 3、今天，团队成已为企业最基本的组织形式。 4、建筑施工企业的项目法人制与建立团队的必要性 二、团队 1、团队的定义：由两个或两个以上的人组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作解决问题，达到共同的目标。 2、团队的作用：团队可执行复杂的任务，在需要多重技能、判断、经验的任务上有较好的表现，能善用员工的才干，对变革的响应更具弹性和灵活。 3、团队与群体的区别； 4、团队的类型； 5、高绩效团队的基本特征； 三、如何建设一支高效的建筑施工团队？ 1、建立和维护一个高效的建筑施工团队是一个困难而有意义的旅程 2、从《西游记》看建筑施工团队建设的精髓 第二讲 如何建设建筑施工团队？ 1、从《西游记》看建筑施工团队的成长阶段 2、优秀的建筑施工团队的构建过程 3、领导在建筑施工团队成长阶段的作用 4、建筑施工团队建设步骤 5、建筑施工团队建设需要新的行为方式 第三讲 建筑施工团队角色分配 1、建筑施工团队成员的八种角色：实干家（CW）、协调员（CH）、推