Petronas战略研究概述.docVIP

马来西亚国家石油公司战略研究 一、公司简介 马来西亚政府为控制本国油气资源，摆脱外国公司对马来西亚石油工业的掌控，于1974年颁布《石油开发法》，并成立马来西亚国家石油石油公司（以下称Petronas）。Petronas拥有马来西亚境内油气资源的所有权及其勘探、开采和经营的管控权，经营领域涵盖石油、天然气的勘探、开发与生产，炼油，油品销售与贸易，天然气加工、运输和销售配送，石化产品的生产和销售，海上运输和房地产开发等，业务遍及30多个国家和地区。 回顾Petronas的发展历程，主要分为两个阶段： 1974年~20世纪80年代末：立足国内，完善产业链 Petronas成立后，一方面以签署产量分成合同的方式，与国际大石油公司合作勘探开发本国油气资源；另一方面逐步拓展下游业务，减少对进口石油及外国公司的依赖。 1990年~今：海外扩张，全面发展 1990年，Petronas提出一体化、全球化、业务增值的经营战略，进一步加强与外国公司的合资合作，通过“请进来、走出去”，对产业链进行全球拓展。 经过三十多年来的发展，Petronas成为亚太地区大型一体化国有石油公司之一，也是世界最大的LNG生产商之一。2009年，美国《财富》公布的全球500强排名中，Petronas处于第80位；在美国《石油情报周刊》最新公布的石油公司综合排名中，Petronas位居第18位。 图1 2002财年~2008财年Petronas经营业绩 二、经营战略 20世纪90年代初，Petronas开始实施“一体化、业务增值及全球化”的经营战略，取得了卓有成效的经营业绩。进入21世纪，Petronas提出“行业领先的跨国油气公司”的战略目标，深入贯彻马来西亚政府提出的“可持续发展”能源规划，实施“一体化、业务增值及全球化”三大经营战略，坚持以油气业务为核心，通过提高资源附加值为国家及人民谋取福利，实现可持续发展与业绩增长平衡发展。 （一）一体化战略 Petronas的一体化战略主要是指产业链纵向一体化发展。公司在成立初期，主要在国内进行油气勘探与生产活动。多年来，Petronas不断完善产业链，采取多种方式向中下游延伸，逐步实现纵向一体化发展。其一，通过成立炼油公司和油品营销公司，自主发展油品生产与销售业务，从而减少对进口油品和外国公司的依赖；其二，与国外国公司合资合作，共同建设和经营天然气利用项目和石化项目，并成立可再生能源实验室，从事可再生能源的研发与应用；第三，运用资本运营手段，挺进海上运输及技术服务领域，逐步完善天然气业务链。 图2 1974年以来Petronas产业链变化情况 （二）业务增值战略 Petronas通过延伸产业链提高油气资源的附加值，将生产集中在技术有优势、资源保障好、盈利性较高的石油石化产品上。自20世纪80年代，公司先后建设了马来半岛天然气利用（PGU）项目、沙巴州终端、Petronas LNG联合体、两家以天然气为原料的一体化石化项目等，进入车用天然气（NGV）和天然气区域制冷（GDC）领域，并通过海外收购获得LNG生产、运输、存储设施，以及天然气发电站。目前，公司的天然气业务链涉及生产、处理及液化、管道输送、销售与贸易、LNG船运与再气化、仓储、天然气区域制冷（GDC）、天然气发电和天然气化工。 （三）全球化战略 由于缺乏技术优势及强大的政府资金支持，Petronas实施全球化战略主张“先易后难、逐步推进、合作开发”的发展思路。在业务选择上，Petronas首先进行上游业务全球化，再以上游带动下游“走出去”，主要因为公司以油气勘探与生产起家，实力和技术相对高于公司其他业务，生产经营及管理经验也较丰富。在发展方式选择上，公司以签订合同、成立合资公司为主，以购买外国公司部分股权为辅，灵活运用资本运营策略，共同开发当地资源，极大地降低了海外投资风险。在区域选择上，Petronas首先进入与马来西亚关系友好且政治、文化相容性高的东南亚诸国，随着海外发展经验的积累，公司逐步扩展至市场快速发展的东亚，以及资源丰富的中亚和非洲。 此外，Petronas为保障公司全球化战略顺利实施，自1994年起就着手进行管输、仓储、船运等配套设施的建设。目前，公司已建成马来西亚—泰国跨国管线，拥有澳大利亚、印尼天然气管道及英国仓储设施；旗下船运公司拥有LNG运输船、油船、化学品运输船、FPSO、FSO等共119艘船只，跻身全球前十大船运公司。 进行可再生能源研发，实现可持续发展 近几年，Petronas积极执行马来西亚政府提出的“可持续发展”的战略规划，开始从事可再生能源的研发与应用。2007年11月，Petronas与美国Battelle Memorial研究所、Battelle（日本）公司和三菱公司合作