高级项目管理师12-计划.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 16.1.2 项目计划执行的管理P272 项目计划的执行是项目的主体阶段，在这个阶段中，项目管理人员要随时关注项目过程，监视过程、实施计划、跟踪成本、度量输出、审批变更、采取纠正措施以及做出状态报告。 * 项目执行情况的管理和报告所用到的方法和工具主要有： 1．一般管理技能，对项目团队成员，尤其是项目经理来说，掌握领导、谈判、沟通等管理技能都将会在项目计划实施中发挥积极的作用。 2．产品所需的技能和知识，对项目产品所需的技能和知识有适当的了解，项目团队才能够按照预定计划生产出项目产品或提供工作成果。 16.1.2 项目计划执行的管理P273 * 项目执行情况的管理和报告所用到的方法和工具主要有： 3．工作授权体系，是批准项目工作的一个正式程序，用来确保按照适当的时间、合适的顺序完成工作，授权相关的工作按照正确的顺序在正确的时间开始。 4．执行状况检查例会，是一种定期的正式交换项目信息的方式，使项目的进展情况能及时、有效的得到交流。 16.1.2 项目计划执行的管理P272 * 项目执行情况的管理和报告所用到的方法和工具主要有： 5