造价员需要掌握的知识点.docxVIP

造价员需要掌握的知识点1.学会看图。学会算量、学会工艺分析、学会看定额，用定额。学会分析合同学会洽商来源：html2.从施工一线做起--掌握施工工序流程；从事一定时间的资料员----掌握施工验收规范、通过实验室掌握施工材料相应知识；多读施工组织设计，多收集资料如：规范、图集、产品宣传资料（砼管皮厚节长）等；通过互联网即时了解工程造价政策性文件和材料价格信息；多关注新材料、新工艺新设备；熟练掌握定额说明和计算规则以及定额消耗量以便准确套用。总之，工程造价并非专业性狠强的专业，而是综合性很强的工作，因此需要长期积累。来源：html3.1) 学会看图；2) 学会算量；3) 熟悉规范、图集，及施工工艺；4) 熟悉相关法律法规；5) 了解市场人才机价格行情。来源：html4.我认为有几个基础能力：财务、法务、商务、工程技术为什么列了这几个，没有什么理论知识，只是从实践中了一下考虑”法务：工程造价在处理变更的时候，在处理争议的时候，这个时候就需要用到法务知识。我少有的经验：1.合同中什么才算是“霸王条款”，有些合同条款看似很苛刻，其实没有作用（甚至违反国家法律规定），业主有时候一味的去保护自己设定一些苛刻的合同条件，反到真正打官司的时候，会被法院判驳无效，甚至因为过多的“霸王条款”的设定使得法院更倾向于另外一方；2.证据的收集，如何才是有效的证据，在处理变更、争议的时候，所使用的一些证据如何才是有效性，我曾经一个极端的例子就是“不利自证”，例如甲方没有正式发文给乙方正式承认某件事情，但甲方内部承认这件事情的证据无意中被乙方拿到，也算是正式的依据（各位造价的哪个经历过这种事情）？这个时候对法律常识重要性就要体现。（我们今天看到的很多工程合同条件模板，其实都是一个一个法律案例堆叠起来的，处理文件的时限、反馈渠道、名词的定义、人员的任命、物权伴随着付款的交接处理等，都需要很多的法律知识）财务：1.项目资金的进度计划与公司的融资、资金计划如何统一；造价工程师处理全周期的概预结决、资金计划，这些都需要跟公司的财经体系进行对接，包括涉及子公司、分公司、关联业务的，更加复杂。2.工程费用与公司财务制度的对接；合同条款与一些财务规则设定，例如常见的一些付款期限的谈判，虽然表面上是资金的时间成本，本质上其余与一个公司的财务制度有关（存货、应收款项两种转换，收款时间对跨年财报的影响等）有关，切不涉及随着付款进度对物权移交的整体约定（这一点是法务与财务的关联思路）。商务：1.商务礼仪，我的定义是两种：a.对人，道德层面上的礼仪b.对企业，企业与企业间，有时候是人与人之间的对接，有时候是人对企业的对接，就是对商业规则的遵守（不是请客吃饭），举个例子，就好像一个销售员，对对方企业的规章制度的理解。为什么这样说，A公司销售甲向B公司采购乙销售货品，一些文件的往来即不按规定的时间、也不按规定格式提交，这其实也就是礼仪的缺失（我的理解）。2.沟通能力，情商，理解别人的能力。3.市场的敏锐洞察能力（你可以把他理解为询价能力，虽然经济不景气，供应商缺活干，但如何在没有实质交易的情况，多次、真实、准确的报价，也是种不可或缺的能力）4.工程技术，不懂施工工艺、材料连清单描述都做不了；------------------------------学习的过程：我推荐咱们国家的造价考试教材，认真看，转化为实践啊，与实践相结合，真的会少走冤枉路。----------------不过我不是通过上面这条道走的，当年我从设计-施工-造价是这样做的：1.最开始接触一个结算单（工地没活干，焦虑啊回公司蹭活干），但是什么都不懂，只能靠猜（还不敢问，怕别人知道不会丢饭碗），琢磨了好几天理解到定额其实是跟施工工艺、流程挂钩，一个对应，完了之后再算措施费、规费其他玩意，看了信息价，猜到人工、材料调差的关联，这才弄懂了定额。2.到后来08版的清单规范刚刚出来的，自己做清单，自己学，没人教，怕领导知道了，因为我不熟不让干，只能自己死磕（当时也大家不算很懂，算半遮半掩），看对招标单位（当时的招标公司是个国企，质量也不错）做的清单模板，猜（逼格高一点，叫“逆向”），自己学着做清单描述，因为之前学了嗑过定额又是搞过设计的人，所以比较快。那个时候会电脑人不多，玩的熟的更少，机电的清单比土建的复杂还多，自己用excle做好机电常规的清单模板，新项目成套的导入广联达，让老员工侧目的感觉，当时我很欣慰终于能保住饭碗了。3.上手了，然后一个接一个项目的接。1年之间投了8个大项目中了6个，加班、通宵的日子不计其数，连算量到投标。直到现在我都很感激这段岁月。4.再到后来到一家咨询公司，从招标、过程付款、变更审核、结算，这一套走下来，算是对整个造价流程有了清晰的认知。5.