生產计划与控制课程设计报告册--13.docVIP

郑州航空工业管理学院 课 程 设 计 报 告 2007 级 物流工程 专业 0705053 班级 课程名称 生产计划与控制——课程设计 姓 名 学号 指导教师 刘航，王佳佳 职称 助教，助教 二О一О年五月三十日 1课程设计简介 1.1课程设计案例： 德国NA公司是一家制造啤酒、饮料瓶盖的专业厂家，具有年产“王冠盖”15亿只的生产能力。产品的主要用户为国内啤酒、饮料著名品牌生产企业。该公司设备先进，人员素质、管理水平、产品质量、生产规模、专业化程度、企业信誉等方面在国内同行业中处于领先地位。 该公司在进行年度生产计划及其方案选择时有独到的做法。本案例介绍NA公司1997年度（分月）生产计划的制定及其分析。 1.2课程设计目标： 在保证交货期及交货数量的前提下，尽量使生产计划能够相对均衡，并使生产总成本最低。均衡生产有利于保证设备和人力资源的均衡负荷，提高设备利用率，有利于节省物料和能源的消耗，减少在制品占用，加速流动资金的周转，从而降低产品的生产成本，提高经济效益。 1.3课程设计方法： 合理均衡生产的基本出发点是协调好生产量P，库存量I和生产能力C。首先保证产品的交货期及交货数量，再按产销衔接的原则，