特产流品牌建设.docxVIP

特产该窝里斗还是走出去从北京的烤鸭到德州的扒鸡再到山西的陈醋，全国各地在长期的历史中形成了各种各样脍炙人口的特产。在一定程度上，这些特产是地方的名片，可也正是因为身上贴着地方的标签，所以资源专享度就低，每一个特产在当地都养活数量不等的企业。作为农业品牌专家，李明利本人从四川到山西到南京，考察的特产企业不在少数，发现一个共同的现象是，不管什么特产，在产业内，企业与企业间从来是水火不容的，轻则在言辞上互相诋毁，重则在市场行为上恶性竞争。对此，不少企业家说了，如果不竞争，自己就无法生存。对此，李明利本人认为，固然从市场竞争存在生态来说，不竞争就无法生存，但从一个长远的角度看，真正能支持一个企业长远发展的动力，绝不是窝里斗式竞争，而是走出去竞争。窝里斗VS走出去 各有各的难区所谓走出去竞争，就是指离开区域，走向更宽广的市场去竞争。对此，有不少企业家抱怨：“我们也懂得走出去竞争，市场价值、容量更大更高，可一个特产怎么走出去呢？”在一定程度上，这类型企业家说出了特产生存的现状，因为有特产标签，所以根本不可能走出去；就算走出去，也只能灰头灰脸回来，因此，最终特产的竞争就成了窝里斗式竞争。窝里斗式竞争从本质上，至少会有两种后果：首先，从整个市场来看，因为在特定的区域内，所以市场容量有限。窝里斗式竞争如果方式、程度都严重，容易毁坏整个市场的基础，使市场产业生态被破坏。其次，从企业来说，因为产品同质化