2013供应链管理10章51课时资料.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 第二节 仓储设置 库存应设置在哪里？需求预测：市场 I 800/月，市场II 700 /月 基于需求预测的补货模式 基于需求导向的补货模式 小批量多频次补货 周/日需求补货(消耗多少补货多少) 1500 生产 分销仓库 市场 700 0 800 生产 分销仓库 市场 PUSH 700 0 800 生产 分销仓库 市场 销售 600 900 0 0 200 生产 分销仓库 市场 缺货 200 积压 200 需求端易变 畅销品缺货 非畅销品积压 库存应该放在哪里？ 补货间隔期多长呢？ 如何调目标库存下单？ 1500 生产 分销仓库 市场 200 1100 200 生产 分销仓库 市场 储备 0 1100 50 生产 分销仓库 市场 销售 150 200 200 750 200 生产 分销仓库 市场 PULL * 第三节 配送管理 配送方式 直接运输配送 直接运往顾客 不经配送中心 通过仓储配送 仓库保持库存 从仓库向顾客配送 直接转运配送 仓库为配送协调点而非储存点 产品到达仓库然后转运往顾客 库存期不长于12小时 配送方式优缺点 制造厂家 配送 中心 客 户 直接运输配送 转运配送 存储保管 托盘拣货 接收作业区 入库 保管 仓库补货 集货 理货 打包