一、方案说明 1、月度考核 取消 2、季度考核 2.1 奖项组成 不变 2.2 奖金标准 区域经理:不变 销售代表:提高月均计划门槛,改变奖金标准形式 2.3 达成率门槛 销售代表70% 销售经理80% 3、保持绩效政策的稳定性和连续性(一致性)。 二、季度超额奖举例说明 1、销售代表 某产品计划10件,实绩12件,达成率120%,提成标准200元/件 提成计算方法: 办事处达成率90%,提成为10*200+2*200*2=2800元 办事处达成率小于等于90%,提成为10*200+2*200=2400元 2、办事处经理 某办事处经理季度奖金标准10000元,达成率(A)=产品总实绩/总计划 季度超额计算方法: A为103%,季度超额=5%*10000*103%=515元 A为107%,季度超额=8%*10000*107%=856元 A为113%,季度超额=10%*10000*113%=1130元 A为116%,季度超额=12%*10000*116%=1392元 A为125%,季度超额=15%*10000*125%=1875元 三、考核流程 两下两上 数据核对(二次核对)
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