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张家港泰华化工有限公司
燃气安全事故应急救援预案
引 言
应急救援预案又称应急计划,是针对可能的重大事故或灾害,为保证迅速、有序、有效地开展应急与救援行动、降低事故损失而预先制定的有关计划或方案。
企业应贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,提高自身的应急救援能力,防止事故的扩大,使事故损失降到最低限度,我厂结合自身实际情况,特制定本应急救援预案,并作为日后应急救援燃气事故演练或实际作战方案之一。
企业概况
单位名称:可隆科技特(张家港)特种纺织品有限公司
单位地址:张家港市凤凰镇韩国工业国47地块
企业性质:有限责任公司,外商独资企业
职工人数:826人
主管部门:管理部
主要产品:工程用特种纺织品
产量:设计能力1000万米/年。
主要危险因素:中毒、爆炸
危险区域:液化气气化站
化学危险品:液化气, 正常储存量:15.8吨。
厂区占地面积150000平方米,南北纵向距离460米,东西横向距离330米。
厂围墙外情况:厂西侧为西纵二路;厂南侧为西横四路,西横四路南侧为居民点;厂北侧为西横二路,西横二路北侧为居民点;厂东侧为西纵一路;气象状况:夏季主导风向ESE(东南东),冬季主导风向:NNW(北北西)。最大风速20米/秒,年平均风速3米/秒。
危险目标
危险源点:液化气气化站。
危险目标:因液化气储罐、管网或其它液化气设备装置发生故障可能引起泄露而导致发生液化气中毒、火灾、爆炸等燃气安全事故。
应急救援组织机构及职责
1. 共分6个小组:指挥组、通讯联络组、抢险组、消防组、救护组、警戒组。
2. 人员组织及主要负责人。(详间附件一:组织网络)
(1)总指挥:金英培(公司董事长、法定代表人) 安正善(总经理)
(2)副指挥:朴周秉(副总经理) 丁浩(ESH经理)
(3)通讯联络组:金顺福
(4)抢险组组长:丁 浩
(5)消防组组长:姚年祥
(6)救护组组长:徐 薇
(7)警戒保卫组:仲大伟
3. 说明:指挥领导小组由董事长、总经理、厂长、车间主任、安全部门领导组成,下设应急救援办公室,日常工作由安全部门管理。发生重大事故时,以指挥领导小组为基础,立即成立企业事故应急救援指挥部,负责全厂应急救援工作的组织和指挥,指挥部设在厂办。
若董事长、总经理、厂长等领导不在厂时,由当日值领导为临时现场总指挥,全权负责应急救援工作。若消防、政府等外援队伍进场组成事故现场临时指挥部后,由现场最高职务者担任总指挥。
主要职责:
(1)公司经理负责组织有关部门制定、修订本厂燃气事故应急救援预案。
(2)指挥组由厂部人员组成,负责人员、资源配置、应急队伍的调动。
(3)由安全管理部门(技术室)负责人负责协调事故现场调查,总结应急救援经验教训等有关工作。
(4)各级人员职责:
A指挥组:负责预案的启动预终止,负责事故现场的指挥工作。根据事故现场的具体情况,迅速确定具体应急处理方案;实施对各有关机构和人员进行科学有效的指挥,并向各机构下达任务;充分协调各有关部门,加强对事故现场应急处理和抢救工作的指导;及时向上级部门汇报有关情况。总指挥组织指挥全厂的应急救援,副指挥协助总指挥负责应急救援的具体指挥工作。
B通讯联络组:负责协调各相关职能部门,做好上传下达工作;迅速向机构传递工作任务;统计参加抢救的人数、车辆、器材、设备等有关数据;完成对事故现场具体情况和有关信息的全面整理,及时向现场指挥部汇报,并由指挥部予以通报;积极配合各有关部门做好事故情况和善后工作的信息发布工作。
C抢险组:负责故障设备管线的抢修处理工作。
D消防组:负责配合抢险组处理险情、火灾扑救,降低险情,防止险情的扩大。
E救护组:负责组织事故现场抢救所需物资和对伤病员进行临时救护和转送工作。
F警戒保卫组:负责事故现场的安全警戒和保卫工作。划定警戒范围,维护现场的秩序,阻止闲杂人员进入事故现场干扰抢救工作;组织车辆和人员疏导,并做好事故现场的保护工作。
(5)燃气事故信息的上报工作由通讯联络组负责。
(6)现场指挥人员负责接收政府的指令和调动。
(7)安管部门(技术室)负责组织应急预案的演练。
(8)警戒保卫组负责保护事故发生后的相关数据。
报警、通讯联络
气化站区内设有可燃气体测试报警系统,液化气储罐上设有液位警戒报警装置。
气化站值班室设有外线直拨报警电话,值班人员及公司领导手机等移动通讯设备保持通畅。
工艺处理措施
若事故发生时,槽车正在卸气,则立即停止卸气:关闭槽车液相气相阀门、关闭储罐紧急切断阀,关闭储罐总阀,然后迅速关闭烃压缩机、关闭液化气储罐到卸装台的管路阀门,槽车离开战站区,停至安全区域。
若事故发生时,车间正在用气,应立即关闭与储罐相连的紧急切断阀,关闭泄露点两侧的阀门;若判断不出泄露点,应从上游向下游按顺序关闭管路阀门及先关闭储罐根部
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