第五篇 东莞市污水处理厂配套截污主干管网j工程进度控制.doc

第五篇 东莞市污水处理厂配套截污主干管网工程 进度控制 中国环境科学研究院 主讲人：王民杰 目 录 一、进度控制的重要性 2 二、施工进度控制目标的确定 2 （一）进度控制目标体系 2 （二）施工进度控制目标的确定 3 三、施工进度控制内容 4 （一）责成监理单位编制施工进度控制工作细则 4 （二）审核施工总进度控制控制内容 4 （三）审核施工单位，按年、季、月编制的工程综合计划 5 （四）审核批复开工令 5 （五）检查督促施工进度计划的实施 5 （六）参加监理组织的工地例会和现场协调会 6 （七）审查工程进度结算报告 6 （八）审查核对监理单位向业主提供的进度报告 6 （九）督促监理和施工单位整理工程进度资料 6 四、对施工进度计划的编制要求 6 （一）施工进度计划编制的形式 6 （二）施工进度计划的编制 6 五、对施工进度计划实施中的检查、监督和管理 8 （一）施工进度计划的检查 8 （二）提出施工进度检查报告 9 （三）责成施工单位及时采取有效补救措施 9 六、为了控制施工进度需要作的各项协调工作 10 七、业主代表在施工进度管理中要特别关注的几个内容 11 一、进度控制的重要性 东莞市污水处理工程是一项民心工程，功在当代利在长远，市委市政府要求，2007年6月底建成首批16项污水处理工程，2007年底建成第二批20项污水处理工程，为东莞市环保创模奠定基础，故要求各级人员增强加快污水处理工程建设的紧迫感和责任感，全力以赴扎实推进污水处理工程的建设速度，确保高质高效完成工程建设。 工程建设进度是东莞市污水处理工程建设的关键。为确保工程建设项目按预定时间交付使用，及时发挥投资效益，必须进行工程进度控制，进度控制的总目标是建设工期。 第一批管网工程已招标，施工单位已经陆续进入现场开始施工，投标时施工单位都编报了粗略的施工总计划，开工后各项工程就要按照计划实施，业主、监理等单位都必须从头开始，加强进度控制工作。 二、施工进度控制目标的确定 （一）进度控制目标体系 按合同确定的工期完工并交付使用是施工阶段进度控制的总目标，为此要将施工进度总目标从不同角度进行层次分解，形成施工进度控制目标体系，作为实施进度控制的依据。 工程建设不但要有项目建成交付使用的确切日期和总目标，还应有各单位工程建设的分目标，各分目标之间要相互联系，总目标和众多的分目标共同构成建设工程的目标体系，在各单位工程目标实现的前提下，总目标方能实现。 1、按项目组成分解，确定各单位工程开工及完工日期； 2、按承包单位分解，明确分工条件和承担责任，要在一个单位工程中各方单位的工程目标和责任落实，相互之间密切合作、衔接好交叉施工； 3、按施工阶段分解，划定进度控制目标分界点，各段工程明确项目分界点，各段都按要求目标完成，以此控制时间； 4、按计划期分解，组织综合施工。 将总计划按年、季、月（旬）进行分解，形成一个有计划、有步骤、协调施工、长期目标对短期目标自上而下逐级控制、短期目标对长期目标自下而上逐级保证，最后达到全部工程按期实现总目标。 （二）施工进度控制目标的确定 全面细致地分析有关的各种有利因素和不利因素，定出科学合理的目标，并考虑以下各方面因素： 1、合理安排土建与设备安装综合施工； 2、管线与泵站的协调施工，基础处理与管道安装协调施工，板桩施工与土方施工协调； 3、分析各种客观因素的影响和限制； 4、做好施工力量的配备、物资供应、施工设备工具的配备； 5、外部条件的配合及影响； 6、增调设备、人力、工具等。 三、施工进度控制内容 （一）责成监理单位编制施工进度控制工作细则： 1、施工进度控制目标分解； 2、施工进度控制的主要工作内容和深度； 3、施工进度控制的人员职责分工； 4、与施工进度控制有关的各项工作的时间安排； 5、进度控制方法（包括检查周期、数据采集方式、进度报表格式、统计分析方法等）； 6、进度控制具体措施（组织措施、技术措施、经济措施等）； 7、进度控制目标的实现和风险分析； 8、尚待解决的有关问题。 （二）审核施工总进度控制控制内容 业主及有关单位应对施工单位编制、经监理审批的总进度计划进一步对照合同予以审核，或业主与监理共同进行审核。 审核的内容为： 1、进度安排是否符合工程项目建设总进度计划中总目标和分目标的要求，是否符合施工合同中开工、竣工日期规定； 2、施工总进度计划中的项目是否有遗漏，分期施工是否满足各项目的衔接协调； 3、施工顺序是否符合施工工艺的要求； 4、劳力、材料、工具、设备、管材、水、电等供应计划能否保证； 5、总包与分包单位分别编制的各项单位工程（泵站、管道、支护开挖、明挖等）施工进度计划之间是否协调，专业分工与计划衔接是否明确合理； 6、业主提供有关条件是否满足