2_4_1_1项目实施主计划书资料.doc

_______项目实施主计划 建立日期: 2003-4-10 修改日期: 2003-4-10 文控编号: UF_XX(NC/U8M/U8)_XX(项目名称)-07(阶段序号)_XXX(流水号) 客户项目经理： 日 期： 用友项目经理： 日 期： 内容目录 内容目录 2 1. 概述 4 2. 项目范围 4 2.1 实施企业范围 4 2.2 功能范围 4 2.3 业务流程范围 6 2.4 项目接口范围（参考） 7 2.5 数据转换范围（参考） 8 3. 项目实施方案 8 3.1 第一阶段 9 3.1.1 项目规划－需求调研准备与需求调研 9 3.1.2 业务分析—需求分析和系统初步设计 10 3.1.3 第一阶段用友责任 10 3.1.4 第一阶段客户责任 11 3.2 第二阶段 11 3.2.1 系统测试和最终用户培训 11 3.2.2 方案调整—系统详细设计 11 3.2.3 配置、系统开发与系统测试 12 3.2.4 试点单位系统切换 15 3.2.5 第二阶段客户责任 16 3.3 第三阶段 16 3.3.1 用友任务 16 3.3.2 用友任务 17 3.3.3 完成标志 17 4. 项目验收策略 17 5. 项目实施计划 18 6. 培训 18 6.1 培训范围 18 6.2 培训计划 18 6.3 BPR培训 18 6.4 用友ERP产品培训 19 6.5 培训参加人员要求 20 6.5.1 中、高层管理人员 20 6.5.2 项目组成员 20 6.5.3 最终用户 20 7. 变更控制程序 21 7.1 变更范围定义 21 7.2 变更审核机构 21 7.3 变更程序 21 7.3.1 提出变更 21 7.3.2 审核确认 21 7.3.3 实施变更 22 7.3.4 约束条件 22 7.3.5 变更申请表 22 8. 工作成果接受原则 23 附：项目应提交的交付成果：（参考） 24 （一）项目规划阶段交付成果： 24 （二）业务分析阶段交付成果： 24 （四）蓝图设计阶段交付成果： 24 （五）切换准备阶段交付成果： 24 （六）系统切换阶段交付成果： 24 （七）持续支持阶段交付成果： 24 内容概述 主要是描述《项目实施主计划书》的用途， 1、项目实施主计划是项目开始实施前的整体规划； 2、项目实施的进度控制的依据； 3、指导双方项目实施小组进行项目实施的关键资料； 项目实施主计划主要在工作任务书基础上内容的补充，并且是经过实施双方多次沟通后，并结合企业现状制定出来的项目整体规划书，明确项目实施的具体时间、阶段任务、负责人等相关内容。通过项目前期的规划指导项目实施双方的项目组成员完成不同的任务，并且让项目成员清楚的知道在不同的阶段，应投入不同资源，实施工作的重点不同，最终可以保证项目的质量和进度。 项目范围 双方项目小组将遵守以下确定的实施范围，任何范围的调整都必须执行本计划书第7章节规定的变更控制程序。 实施企业范围 (企业范围描述系统实施的主体，对于集团型企业，应将需要实施的下级单位一一列举，避免使用“客户集团及下属单位”这样的语句) 企业范围是指本系统实施的主体，本实施主计划书所指项目实施的主体包括且仅限于下表所列内容： 公司/单位 部门 公司地点 实施地点 客户总公司 财务部 北京 北京 上海分公司 财务部 上海 北京 武汉分公司 财务部 武汉 北京 功能范围 (功能范围描述用户购买的系统产品模块) 项目实施的系统模块包括用友ERP-NC的以下模块： 产品系列 模块 站点数 客户化平台 财务会计 总帐 报帐中心 应收管理 应付管理 固定资产 IUFO 网络报表 合并报表 管理会计 全面预算 成本管理 项目成本 筹投资管理 人力资源 组织管理 人事信息管理 薪资管理 福利管理 考勤管理 招聘管理 培训管理 绩效考核 员工自助 供应链 供应商管理 渠道管理 采购管理 库存管理 分销资源计划 销售管理 委外加工 发运管理 质量管理 合同管理 生产制造 工程基础数据 需求管理 主生产计划 物料需求计划 生产订单管理 重复生产排程 商业智能 数据仓库 自定义报表 。。。。。。 。。。。。 。。。 业务流程范围 (业务流