生产管理制与表格范本.docVIP

第 三 章 生 产 管 理 制 度 与 表 格 范 本  SCGL-03-01生产管理办法 生产管理办法 1.目的: 使订单与生产及管理过程规范化、系统化， 以满足客户的要求，特制定本办法。 2.适用范围 生产部。 3.责任与权限 项目 订单受理与评审 产能 分析 物料 请购 生产计划制定 生产 入库 清单 维护 检验 担当 计划员 计划员 物控员 计划员 生产单位 仓管员 技术员 品管员 核决 生管主管 生管 主管 生管 主管 生管主管 生产主管 仓库主管 技术员主管 品质主管 4.实施程序 4.1 生管科接单人员接到业务人员订单后，交技术部人员对订单产品进行技术及材料清单的维护与确认。 4.2生管科接单员在技术人员对订单相关技术资料确认后，依确认结果对订单PO#，交期，及包装方式等相关内容确认后，进行产能负荷进行评估，并依评估结果回复业务交期。 4.3生管科在订单确定后依现有订单负荷及各生产车间生产能力重新制订生产计划，物控员按生产计划内容及现有库存可用量完成物料需求展算，并依物料需求展的结果提出物料请购计划。在接单后1个工作日将物料请购计划交采购人员，由采购人员进行采购单的发放及物料的跟踪。 4.4计划员依据生产线各组别能力及负荷，设备运作状总进行综合分析并依实际情况进行调整，以使人员及设备得以充分利用。在每周五制定下周各车间的生产计