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诺德斯特姆百货公司：激励制度是与非案例分析课程名称：现代企业管理案例分析 学 院：管理学院 专 业：工商管理 年 级：13级 学生姓名： 娄丽兰、 陈燕、陈佳丽、 李梦莹、张泽欢、胡玥、王莹、周荣 指导教师：黄姚 2015年 9月 27日目录案例背景介绍、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、22环境介绍与分析、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、43激励制度的是与非、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、10案例分析报告案例主体背景介绍一.公司成长美国零售巨头——诺德斯特姆（Nordstrom）到1923年，在西雅图东北部有了第二家分店。1928年，由于两个创始人的合作关系越来越糟，经过协商，他们分别将各自的股份都卖给了诺德斯特姆的三个儿子。1930年8月，华林-诺德斯特姆鞋店正式更名为诺德斯特姆鞋店。1963年，诺德斯特姆购买了西雅图的贝斯特服装店，就此开始经营女士服装、饰品。这一举措使诺德斯特姆从原本经营单一品类（鞋）的专业店零售商转变为多品类经营的零售商，并由此开始了向品类更丰富、更宽泛的百货商店转型。1966年诺德斯特姆开始经营男装