经营于管理目标责任书(生产管理部)0211.docVIP

项目管理考核评价表 4 项目实施管理 （由生产管理部负责考核） 5 项目管理：（100分） （1）项目前期策划覆盖率和及时率达100%。覆盖率和及时率达100%得50分，每有一个项目未覆盖或不及时扣10分，超过三个项目未覆盖或不及时得0分。 （2）分包商过程及完工评价覆盖率达100%。四个季度的覆盖率达100%得30分，每有一个季度的覆盖率未达100%扣4分，超过三个季度的覆盖率未达100%得0分。 （3）顾客无投诉。无投诉得20分，有一次投诉扣10分，有两次以上投诉得0分。 2．设备管理：（100分） （1）完好率≥90%(80%)利用率≥75%(70%)重大机损、海损责任事故0。完好率、利用率未达标，每项扣2分；重大机损、海损责任事故每起扣10分。（40分） （2）设备购置管理。未履行审批手续每起扣2分；未按要求组织招议标每起扣2分；未按要求组织监造及验收每起扣2分；图纸资料未按要求归档每起扣2分。（20分） （3）设备使用管理。未推行设备星级制管理扣5分，管理环节不封闭每项扣1分，考评资料不完善扣1分；外租设备未履行审批手续每项扣1分，分包队伍自带设备管理缺失扣1分；设备管理、操作、维修人员配备不能满足施工生产要求扣2分。（20分） （4）设备维修(改造)管理。《设备修理(改造)项目单》不规范、不完整，每项扣1分；招议标、监造、验收资料不全，每项扣1分。（20分） 3．物