绩效与薪资框架搭建改不进版.docVIP

绩效与薪资体系构建（改进版1）（原创） 1、形成奖金 1.1形成奖金包 核算方法： 奖金包＝（公司产值×提取系数）－（公司额外费用和成本×提取系数） 相关核算和界定 产值核算 ②额外费用和成本界定 1.2设定奖金系数 1、部门基层人员奖金系数确定 ①以人为中心的部门奖金系数确定：＝∑（基层人员×基层人员系数） ②以设备为中心的部门奖金系数确定：＝∑（设备×设备系数） 部门基层人员人均奖金系数＝∑（设备×设备系数）÷部门基层人数 2.部门主管奖金系数确定：＝∑（部门主管×部门主管奖金系数） 3.辅助人员奖金系数确定：=∑（辅助人员×辅助人员奖金系数） 4.部门奖金系数确定：＝基层人员奖金系数＋部门主管奖金系数＋辅助人员奖金系数 5.公司领导奖金系数确定：＝∑（公司领导×公司领导奖金系数） 6.公司奖金系数确定：＝部门奖金系数＋公司领导奖金系数 1.3确定奖金基数 公司系数奖金率确定：＝公司奖金包－公司奖金系数 公司领导奖金基数确定：＝∑（公司领导系数奖金率×公司领导奖金系数） 部门奖金基数确定：=∑（公司领导系数奖金率×部门奖金系数） 1.4确定绩效成绩 部门基层员工绩效成绩（采用百分比）：由部门主管评定，HR绩效组审核 ①完成任务量②任务完成率③任务完成质量④6S习惯⑤创新与改进 部门绩效成绩（采用百分比）：由财务、统计、人事组成考评组评定，公司领导审核 ①完成产值/虚拟产值②