r02章人力资源规划概要.ppt

第2章人力资源规划 学习目标 理解人力资源规划的含义与主要内容 掌握人力资源规划的程序 掌握人力资源供给和需求预测的方法和工具 理解和掌握人力资源供需平衡措施 了解人力资源管理信息系统的功能、构成要素与实施 引例 如何编制某汽车集团的人力资源规划？ P24 公司的现状。公司现有生产及维修工人850人，文秘和行政职员56人，工程技术人员40人，中层与基层管理人员38人，销售人员24人，高层管理人员10人。 统计数字表明，近五年来，生产及维修工人的离职率高达8%, 销售人员离职率为6%，文职人员离职率为4%，工程技术人员离职率为3%，中层与基层管理人员离职率为3%，高层管理人员的离职率只有1%，预计明年不会有大的改变。 按企业已定的生产发展规划，文职人员要增加10%，销售人员要增加15%，工程技术人员要增加6%，而生产及维修工人要增加5%，高层、中层和基层管理人员可以不增加。 （1）?要求:在上述因素的基础上为明年提出合理可行的人员补充规划，其中要列出现有的、可能离职的，以及必须增补的各类人员的数目。 （2）?假设你是该公司人力资源主管，将如何编制这份人力资源规划。①——现有人员数量；??? ②——可能离职人员数量；③——预测期人员总需求；④——必须增补人员数量。 ①现有人员数量（原文） ②可能离职人员数量； 1.生产及维修工人850人*8%=68 2.文秘和行政职