管理規章制度和管理办法资料收集.docVIP

施工管理 1、岗位责任制度 1.1项目经理 全面负责项目工程质量、安全生产、工期、经济效益和员工队伍管理等工作。 按照国家法律法规及业主要求，制定质量、环境、职业健康安全等目标，保证“三标一体化”管理体系的有效运行。 全面推行施工生产“双预控”方针，抓好施工生产方案预控和成本预控工作，确保项目技术、经济、管理指标的实现。 对员工薪酬分配和劳务人员工资足额发放到位负全责。 积极探索各应用施工中的新技术、新工艺，不断推进企业科技进步和现代化施工管理。 加强对员工和知识、技术、技能培训教育，注重对关键岗位人员和核心技术人才的培养，不断提升企业的竞争力和全体员工的素质。 加强劳动保护，不断改善员工的物质文化生活条件。 协助劳务队伍加强各项管理。 1.2项目总工程师 负责质量、环境、职业健康安全“三标一体化”实施和 体运行；对施工生产和施工技术负全面责任。 负责组织施工图纸会审、施工组织设计、质量管理目标和施工技术方案制定及作业指导书的编制工作。 负责工程质量工作，对不合格工程或产品及违反操作规程的行为有权下达停工或整改令。 具体负责技术攻关、科技创新和“四新”成果的推广应用，组织开展“QC小组”活动，推进企业科技进步。 负责组织施工进度、工程质量、安全生产、文明施工等专项和综合检查工作，并定期召开施工分析会，及时解决施工中出现的相关问题，确保项目安全生产、工程质量和合同履约。 负责对员工进