管理辦法串讲.docVIP

各位领导、各位同事： 下午好，我很高兴今天能跟大家一起学习我们公司的有关制度办法。 大家都知道，项目要靠制度来管理。我们工程技术部根据上级单位的规章制度和有关要求,结合我公司实际情况制定了以《工程项目管理办法》为主导，进一步细化了的一系列操作性较强的管理制度，有《项目责任成本管理办法》、《项目责任成本预算编制及调整办法》、《项目责任成本管理监督考核细则》、《材料管理办法》《合同管理办法》、《劳务管理办法》、《安全管理办法》等，目的是对公司承建的所有工程项目进行全过程、全方位控制，最优地实现项目的成本目标、工期目标、质量目标，最大程度地减小公司的经营风险，实现公司的最大利益。 《工程项目管理办法》包括了项目部机构设置与职责、合同管理、成本管理、进度、质量、施工技术、变更索赔、现场管理、资料管理、考核的奖励与处罚十个方面的管理，我在这里就不一一给大家念了。我主要从公司的管理体制、项目部的组建、工程项目管理、监督考核、利益分配及奖罚制度和项目的竣工收尾六个方面来串讲一下。 第一部分 管理体制 1、项目管理是以项目经理负责制为基础，对工程项目实行有效地计划、组织、协调、控制，确保实现项目目标的管理体制。 2、项目经理部是实施项目管理的临时性组织机构，主要承担项目的施工任务，代表公司履行施工合同。项目经理对项目工程全过程负责，即：开工准备------开工------施工-----