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精益知识题精益生产的概念？不断消除所有不增加产品价值的工作，是一种减少浪费的准时化生产方式。 精益生产的两大支柱？ 自化和准时化生产（JIT） 。什么是 5S？ 整理、整顿、清扫、清洁、素养。精益生产七大浪费是什么？ 过量生产、运输、等待、移动、多余的动作、缺陷、库存。什么是 TPM？ 全员参与的工厂全面改善活动。精益生产追求的七个零指？ 零切换、零库存、零物耗、零不良、零故障、零停滞、零事故。消除浪费 ECRS 四原则是？ 取消、合并、重排、简化。创造无间断流程的目的是？ 消除作业流程的浪费。精益思想的五个原则？ 价值、价值流、流动、拉动、尽善尽美。什么是标准作业？ 作业必须遵守的标准，包含生产节拍时间、标准在制品数量、操作顺序三个要素。精益生产管理方法的特点？ 拉动式生产、全面质量管理、团队工作法、并行工程。识别浪费的方法有哪些？探究原因：浪费因“不一致”“不均衡”“不合理”因素而不断发生；三现原则：到现场、看现物、把握现象； 5Why 法：对每个浪费作业反复问为什么，从而查找浪费的根本原因； 价值流分析：鉴别在设计、订单处理、制造过程中每一个活动的价值。精益生产三大重点？ Q（quality）品质好、C(cost)成本低、D(delivery)交期准。实施 5S 的要点是什么？三定原则：定物、定点、定量；三要素：放置场所、放置方法、标识方法。TPM 的两大活动基石是什么？5S