精細化管理培训.docVIP

精细化管理培训 （1）根据集团公司统一安排，组织员工进行精细化管理培训； （2）工程部应制定内部培训计划，按集团公司要求，全面贯彻精细化管理要求。 2.1.2 员工成长与关怀 （1） 遵循“人尽其才、才尽其用、共同发展”的原则辅导员工进行职业生涯的规划和设计， 多层面向员工提供发展平台，根据员工自身的特点，引导、辅导其职业发展规划，分别向技术型、综合管理型人才的方向发展。 （2） 干部梯队人员的甄选应考虑以下因素：认同公司企业文化，工作业绩突出，具有良好的群众基础和管理、技术能力，已基本具备更高职级所需的素质和潜力。 （3） 工程部经理应全面了解工程部员工的技能特长、工作状况、思想动态及职业发展愿望等 信息，帮助员工制订合理的职业发展规划及学习成长计划，因人施教，并及时与本体建设部门沟通。 ① 每年应不少于 4 次与所属员工进行职业发展方面的面谈沟通，以了解员工的职业发展 愿望，并协助员工分析自身特点，提供职业发展咨询和指导。面谈后应填写《员工面谈记录手册》。 ② 对于主管及以上人员、骨干员工应予以重点关注，做好部门员工的培养和干部梯队的 建设工作。 ③ 切实关心员工职业发展需求，及时提供咨询、指导和建议；对于骨干员工，更应有针 对性地给予建议和帮助，对其职业发展提供指导。 （4）鼓励员工积极参加集团层面组织的公开竞聘活动，促进员工职业发展。 （5） 员工的职业发展需求可通过横向