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管理学历史与发展.ppt
管理理论的形成与发展 现代管理理论丛林 现代管理理论 管理理论丛林 按系统论的观点管理企业,强调整体优化,局部利益服从全局利益、眼前利益服从长远利益。 某公司有两个生产车间,由于采用工艺专业化方式生产,所以二车间必须要对一车间加工的半成品进行再加工后才能生产出成品,但由于两个车间的管理方式是事业部制,各自独立经营。因而,一车间加工的半成品可以供给二车间也可以外销。一车间外销价格为100 美元/件,而二车间到市场购买相应的半成品时.至少为130 美元/件,显然,为了保证整个公司的生产正常进行,一车间应该在满足了二车间需要的基础上,才能外销其半成品,否则虽然一车间的业绩较好,但整个公司的业绩肯定会降下来。此时,只有坚持局部服从全局,才能保证整个公司的发展。 牛西威公司在英国已经是一个比较有名气的公司,其“威克”品牌在市场上比较知名,应该说它应“先谋势、后谋利”,最终创出更大名气,以便于更好的长期发展,然而该公司却在1984 年做了一个错误决策:以每年收取8000 美元的费用允许一个名声较差的小公司使用它的商标经营其质量较差的产品,结果到1985 年7 月该公司开始出现产品大量积压,最后虽然中止了这个小公司的商标使用权,却无法挽回其失败的局面。因而,眼前利益必须要服从长远利益。否则,必然会象牛西威公司那样惨败。 (8)决策理论学派 代表人物:[美]赫伯特·西蒙,詹姆士?马奇 《管理决策新科学》 理论: 企业管理的研究对象不是作业,是决策; 决策贯穿于管理的全过程,管理就是决策; “满意原则”而非“最优化”。 * * 管理思想的发展 * 要了解任何一门学科,进行学术史的梳理都是必要的。即便是物理学,也需要知道从伽利略到牛顿再到爱因斯坦的大致状况。但是,学术史的尴尬在于,当你掌握了一门学科的基本结构和主要内容后,就不再需要从头梳理它的发展史。对学术史的兴趣,往往是外行比内行更大。除了部分以学术史为主干内容的人文学科外,凡是狭义科学的学科,随着专业研究的深化,学术史的意义会衰减。所以,学术史的研究不仅对于非学术的大众来说是小众,而且在相关学科的学术圈内也从来都是小众,往往还会遭到主流的白眼。有一则笑话说得好:失恋者去写爱情诗,不从事劳动者歌颂劳工伟大,如果你在某一学科站不住脚,那就去研究这个学科的历史吧。 按系统论的观点管理企业 1、强调整体优化,局部利益服从全局利益、眼前利益服从长远利益。 某公司有两个生产车间,由于采用工艺专业化方式生产,所以二车间必 须要对一车间加工的半成品进行再加工后才能生产出成品,但由于两个车间__ 的管理方式是事业部制,各自独立经营。因而,一车间加工的半成品可以供 给二车间也可以外销。一车间外销价格为100 美元/件,而二车间到市场购买 相应的半成品时.至少为130 美元/件,显然,为了保证整个公司的生产正常 进行,一车间应该在满足了二车间需要的基础上,才能外销其半成品,否则 虽然一车间的业绩较好,但整个公司的业绩肯定会降下来。此时,只有坚持 局部服从全局,才能保证整个公司的发展。 牛西威公司在英国已经是一个比较有名气的公司,其“威克”品牌在市 场上比较知名,应该说它应“先谋势、后谋利”,最终创出更大名气,以便 于更好的长期发展,然而该公司却在1984 年做了一个错误决策:以每年收取 8000 美元的费用允许一个名声较差的小公司使用它的商标经营其质量较差 的产品,结果到1985 年7 月该公司开始出现产品大量积压,最后虽然中止了 这个小公司的商标使用权,却无法挽回其失败的局面。因而,眼前利益必须 要服从长远利益。否则,必然会象牛西威公司那样惨败。 墨子是中国先秦墨家学派创始人,战国时期著名思想家、科学家,著有《墨子》一书。 耕柱是墨子的得意门生,但经常挨墨子的责骂。 一天,墨子又给耕柱训了一通。耕柱觉得非常委屈,同窗也为他呜不平。因为大家都公认耕柱是最优秀的门生,但老师总是指责他,让他觉得很没面子。 耕柱实在忍不住了,便跑去问墨子:“老师,难道在这么多学生当中,我真的非常差劲吗?为什么老师您老是骂我呢?” 墨子听了,平静地说:“如果我们要运一车好木材上山,你觉得,我们应该要用什么来拉车呢?是骏马还是老牛呢?” 耕柱回答说:“世人都知道要用骏马啊。” 墨子接着问他:“为什么不用老牛呢?” 耕柱说:“道理很简单啊,骏马年轻力壮,拉得动,赶得走,可以担负这个重任。” 墨子说:“确实是这样,我之所以经常责骂你,就是因为你能够担负重任!但一些小毛病就像山边的野花一样,分散了你的注意力,让你犯一些小错误,我的像赶马一样,把你带回正路来。” 俗话说得好:严是爱,宽是害,不管不问坏得快。 父
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