經营管理部手册.docVIP

经营管理部 工程造价管理办法 一、总 则 1.1目的 为加强公司工程预（结）算管理工作的标准化、规范化，提高公司的投资效益及市场竞争力，通过合理编制工程造价、有效的控制工程成本，促进企业稳步、健康的发展，提高企业的经济效益，特制定本管理制度。 1.2适用范围 本办法适用于公司范围内的开发项目。 二、分 则 2.1职责 2.1.1经营管理部：负责管理标准及考核办法的制定，对工程预（结）算进行审核、指导、监督和检查的职能。负责造价信息库的建立、维护、管理工作。 负责按规定组织施工图预（结）算的编制、招标限价的编制并参加现场签证、材料核价、工程进度款的审核、及时准确完成工程预算的编制工作及工程结算的审核工作。 2.1.2公司研发部：负责按施工合同约定负责现场设计变更及技术核定单的办理，设计变更必须控制在建安造价的3%以内。 2.2施工图预算的编制 2.2.1施工图预算由公司经营管理部（或外委中介机构）在工程开工前负责编制及审核；设计变更的费用由公司经营管理部编制及审核。各级编审人员必须做到准确、高效对其编审工作质量负责。 2.2.2施工图预算及设计变更的编审依据有： （1）经审批的正式施工图说、设计交底纪要及按有效程序审批的设计变更等。 （2）现行预算定额及相关配套文件或重庆市现行的“建设工程量清单计价规则”编制工程量清