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营销中心例会制度 晨会制度 销售部、后勤部分别组织于每日上班后半小时召开晨会，时间控制在30—50分钟。 晨会召集人：部门负责人。 晨会内容：公司重要文件、通知、精神的传达；截止上日的区域市场客户订货、发货、回款数据；疑难问题讨论、分析、解答；新产品介绍、重点工作任务布置等。 晨会要求：按时参加，召集人做好书面记录。 周例会制度 营销中心全体岗位人员每周六下午16时召开周例会，时间60分钟左右。 周例会召集人：中心负责人或部门负责人。 周例会内容：一周工作小结，包括一周销售情况报告，问题汇总分析、解答，下周重点工作安排、业务培训学习或其他活动等。 周例会要求：主持人好书面记录呈中心负责人审阅，遇特殊情况例会时间可顺延至下周一下午。 月度例会制度 1、月度例会时间：每月3日，根据实际情况由中心负责人确定，参加人员：营销中心全体人员工。召集主持人：中心负责人。 2、月度例会内容：上月度销售状况通报，各岗位工作总结、点评，促销计划制定，大区经理月度工作推进计划审定，任务分配、本月工作重点部署，相关费用通报处理，问题讨论解答，合理化建议征集等。 3、专人形成会议纪要或工作任务书，分发至责任人。 营销中心周工作例会记录表 例会时间 2012年 月 日 主持人 时间段 月 日------ 月 日 参加人员 上周工作 执行情