专卖店标准化管理——门店业绩管控技术课程导入建议书.pptVIP

《专卖店标准化运营管理体系》—门店业绩管控技术课程导入建议书 目录 一、企业背景 二、行业背景 三、项目背景 四、项目目的 五、项目执行方案 第一阶段 第二阶段 第三阶段 六、项目相关事项 企业背景 德国知名时尚服饰品牌于2002年由香港***集团进入亚太地区。2004年，为了更好地发展***品牌在亚太地区的业务，香港***集团成立了广东***服饰有限公司，全面负责…*品牌在中国区域的发展，并执行第一个三年计划：“基础年计划”。????在 “基础建设年”期间，制定了“共同经营，利润共享”的合作模式，并通过优化产品结构，提升企业内在竞争力来打造强势品牌。凭借诚信经营、品质保证、专业服务、高度社会责任感赢得了市场上良好的口碑。公司用了三年时间完成了在全国的基础布局，将业务网络延伸到全国近30个省，发展加盟店近300家，成为在全国颇具影响力的强势品牌之一。????2007年起，***启动第二个三年计划，并将其定为“发展提升年”，在此阶段***品牌全面完善了“商品研发、品牌形象、市场营运”三大系统的管理，进一步打造优质产品和强势品牌，向中国时尚行业前端挺进。????***公司先后与意大利蕾拜尔设计集团、台湾JP服装设计公司携手合作，共同开发***系列服饰，在产品风格的前瞻性、时尚性上确保了与国际潮流接轨。????2007年底，国际著名风险投资机构IDGVC与***