小议企i业战略管理.docVIP

随着我国经济市场化的日益加深，市场竞争日趋激烈，作为市场经济运行的主要参与者的我国企业，是我国实现经济繁荣和充分就业的决定因素。时至今日，经济主体面临的外部环境和内部环境都已发生显著变化。一家公司如果固守过去曾行之有效的战略，那么它必将败于竞争对手 而企业战略管理是企业在宏观层次通过分析、预测、规划、控制等手段，实现充分利用本企业的人、财、物等资源，以达到优化管理，提高经济效益的目的。战略管理的正确与否，关系到中小企业在市场竞争中的衰与亡。它指明了企业在竞争环境中的生存态势和发展方向，进而决定了最重要的工作内容和竞争方式。加强企业战略管理，是提高我国企业管理体制水平，提高竞争能力的有力工具。 据统计，我国90%的企业因为以下四种原因而使得其持续发展速度没有保障，发展目标也不明确：（1）领导个人能力的欠缺；（2）传统文化与观念的影响；（3）原有规章的限制；（4）公司科研能力的滞后与没有制定战略规划，没有较系统的行业预测及发展前景、发展方向分析。 企业战略是企业在预测和把握环境变化的基础上，为了求得长期生存和发展所作的整体性、全局性、长远性的谋划及相应的对策。它是一个企业的生存与发展的最基本也最重要的问题。一方面，它体现了企业的经营思想，另一方面它也控制着企业具体计划的制定。战略是企业的生命线，这就像绳索控制着木桶打水的方向一样，一切活动必须围绕战略规定的任务与目标进行。“绳索”要适度的长且要有一定的柔韧性，“提手”要与“桶身”牢固连接。正是由于它的这种高度，许多的企业很难为它制定一个准确而清晰的战略。一个企业一旦在战略上出现了失误，后果不堪设想。 中国加入WTO时，承诺在三年后我国政府将全面取消对外资商业企业在华投资的限制，其中包括对外资的投资领域、开放数量、和所持股份等方面的限制。这就意味着褪去了内资零售企业身上的救生圈，拿走了他们头上的保护伞。而“中国市场13亿之巨的人口数量也意味着庞大的市场容量”；同时，经过20多年改革开放的实践，中国的人均GDP翻越了1000美元，预示着中国具有了消费升级的充分条件；富有阶层的形成，使其已经具备了足够的消费可能。据测算，按照目前的增长速度，到2020年中国零售市场的总体规模将达到25万亿美元左右。而2004年全球零售业发展报告指出：从国家风险、市场吸引力、市场成熟度和进入市场的紧迫度以及发展潜力和前景来看，中国零售业发展指数在30个新兴市场中位居第三，仅次于俄罗斯和印度。以上种种都表露出这样一个强烈的信号：中国市场注定硝烟四起，群雄逐鹿。 战略作为一个整体，也有其自身的独特阶段。首先是战略的准备，这是对影响战略的相关信息收集和分析的过程，对企业的外部、内部环境作综合考虑，其间包括优、劣势、机会以及威胁的全面比较，以自身优势抓住机会，同时将威胁和劣势减到最小，从而为战略制定提供依据。其次是战略制定阶段，这个过程包括确定战略目标的调查研究、拟定、评价论定和目标决断；相关政策的分析以及制度保证的研究。再次是战略的实施，有效的战略实施可以使适当的战略走向成功或弥补不太恰当战略的不足，反之，也会使一个适当的战略面临困境。最后是战略的控制。环境是不断变化的，原本的战略也可能过时。战略控制就是将战略实施的实际成效与预定的战略目标进行比较，检测二者的偏离程度，并采取有效措施进行纠正，以实现战略目标。通用电气公司的前总裁斯通在工作场合和待遇问题上从不吝啬对管理者们的关爱，但在工余时间，他从不要求管理人员到家做客，也从不接受他们的邀请。正是这种保持适度距离的管理，使得通用的各项业务能够芝麻开花节节高。与员工保持一定的距离，既不会使你高高在上，也不会使你与员工互相混淆身份。这是管理的一种最佳状态。距离的保持靠一定的原则来维持，这种原则对所有人都一视同仁：既可以约束领导者自己，也可以约束员工。掌握了这个原则，也就掌握了成功管理的秘诀。 由此可知，当今全球经济快速发展，企业之间的竞争愈来愈剧烈，弱肉强食的生存规则在企业的发展道路上体现得淋漓尽致。如何在企业管理中运用科学的战略管理理论、原则、规律是每一个企业管理者必须面对的一个问题。企业只有认清其所处的生存环境，竞争形势，正确运用科学的战略管理理论体系，才能在这个竞争激烈的商业社会中赢得一席之地，生存和发展，做一个“长寿企业”。 三．多项选择题 1、监督的主要功能是（ABCD ） A、预防功能 B、校正功能C、制约功能 D、救济功能 2、以监督过程为标准，可将监督划分为（ ABD ） A、事前监督 B、事中监督C、事外监督 D、事后监督 3、监督的主要特征是（ABCD ） A.监督主体的多样性B.监督对象的特定性 C.监督内容的广泛性D.监督依据的法 定性 4、对于腐败根源的探寻，目前比较流行的理论