2725.B中东达汽车公司绩效管理的问题研究 外文参考文献译文及原文.docVIP

本科毕业设计（论文） 外文参考文献译文及原文 学 院 经济管理学院 专 业 工商管理 年级班别 学 号 学生姓名 指导教师 2007 年 6 月 15日 目 录 外文翻译译文…………………………………………………………………………1 外文翻译原文…………………………………………………………………………10 绩效考核的软肋 1 绩效考核的含义 做绩效考核，首先要弄清楚什么是绩效考核，只有让经理和员工都明白什么是绩效考核，他们才会愿意参与和执行，愿意为此而改变。绩效考核是员工和经理就绩效问题所进行的双向沟通的一个过程。在这个过程中，经理与员工在沟通的基础上，帮助员工定立绩效发展目标，通过过程的持续沟通，对员工的绩效能力进行辅导，帮助员工不断实现绩效目标。在此基础上，作为一段时间绩效的总结，经理通过科学的手段和工具对员工的绩效进行考核，确立员工的绩效等级，找出员工绩效的不足，进而制定相应的改进计划，帮助员工改进绩效提高中的缺陷和不足，使员工朝更高的绩效目标迈进。 2 绩效考核的作用 第一，实行绩效考核的原因及实行绩效考核的好处。有效的绩效考核会为我们的日常管理工作带