奇正诊断报告_培训课件.pptVIP

结语 随着公司规模的不断发展壮大，奇正管理上的矛盾将会越来越突出，并严重阻碍公司的进一步发展，甚至造成公司的衰亡。这种案例在中国民营企业的发展史上可谓比比皆是。所以，奇正的管理提升势在必行。 管理提升的最佳时机应该是在企业经过高速发展阶段后的平稳发展期，因为这一时期企业相对比较平稳，各种管理问题也刚刚露出端倪，如果等到问题已经十分严重，公司已经开始走下坡路时，才开始要进行管理变革，那为时已经晚矣。所以，目前应该是奇正进行管理提升的最佳时期。 任何事物的变化最终都取决于内因，奇正管理提升能否取得成效，也取决于奇正决策层的决心和全体员工的支持，一句话，取决于 结语 奇正上下能否达成共识并付诸行动，我们的作用也仅限于帮助奇正完成对自身历史、现状和未来的系统思考。 最后，非常感谢奇正公司的各级领导和全体员工，在调查过程中给予我们的支持和帮助。 战略体系 战略规划 经营计划 年度计划（目标和任务） 月度计划（目标和任务） 公司 部门 个人 考核体系 薪酬体系 一、现实差距 在28个要素中倒数第一。说明组织结构不够合理，组织运营不够协调。 在中层访谈中，多个部门领导都谈到自己部门不清楚该归谁领导，以及哪些业务该归自己部门管、哪些业务该不归自己部门管。 （1）“以供应部为例，哪些归集团公司供应部采购，哪些归下属公司采购，公司未进行明确的划分，供应部的优势难以发挥”； （2）“组