现代企业管理考试重点.docxVIP

管理的基础与职能管理的职能计划 为了实现决策所确定的的目标，预先进行的行动安排。组织 各种资源按照比例和程序的要求有序的进行安置。指挥 领导组织内的所有人同心协力去执行组织的计划协调 将资源按照规则和配比安排的一种活动控制 根据既定目标，不断跟踪和修正所采取的行为，使之朝着既定目标方向运动。战略决策、战术决策和业务决策战略决策对组织最为重要，通常包括组织的目标，方针的确定，组织结构的调整，企业产品的更新换代，技术改造等，这些决策牵涉到组织的方方面面，具有长期性和方向性。战术决策又称管理决策，是在组织内贯彻的决策，属于战略决策执行过程中的具体决策。旨在实现组织中各环节的高度协调和资源的合理利用。比如设备更新，新产品定价等。业务决策又称执行性决策，是日常生活中为提高工作效率，生产效率而做出的决策，牵涉范围较窄，只对组织产生局部影响。比如库存控制，材料选购等。组织设计的原则统一指挥原则，每位下属有且只有一个上级。控制幅度原则，一个上级直接领导与指挥的下属人数有一定限度。职责对等原则，每个人员都有责任按照工作目标的要求保质保量的完成工作任务，同时，组织委之以自主完成任务所必需的权利柔性经济原则，组织的各部门，各个人员都是可以根据组织内外环境的变化而灵活调整和的。管理幅度和组织层级扁平式组织结构：优点：层级少，信息沟通和传递速度较快，信息失真度低，同时上级主管对下属的控制不会太呆板，这有利于