销售物流及性管理办法.docVIP

物流公司管理制度 —————————————— ★ ————————————— 商品车销售物流及时性管理办法 FTM 18 .206 .0 -2008 2008年 8 月 16 日发布 北京宝供福田物流有限公司 目的 为了规范物流运营机制，加强物流过程监控，提高物流公司及时性管理水平，加强各管理部门责任意识，提升物流服务水平，全面提升物流公司运输过程质量。 2、适用范围 2.1本办法适用于物流公司各分公司销售物流部，包括中心库发车和中转库发车业务； 2.2本办法适用于物流公司所属承运商。 3、各部门管理职责 3.1总经理层 3.1.1负责销售物流及时性管理办法审核和修订的批复； 3.1.2负责对及时性考核指标完成情况和激励意见的最终批复。 3.2运营管理本部 3.2.1负责及时性管理办法的制定与修订方案的提出； 3.2.2负责及时性管理办法执行情况的检查和监督； 3.2.3负责下达各品牌及时性考核的核实和对应下游索赔的分解； 3.2.4 负责就及时性工作开展情况进行考评，形成周度、月度通报。 3.3分公司运营管理部 3.3.1负责各销售物流部《商品车及时性监控日报表》（以现有格式为准）的汇总，并及时提报至运营管理本部； 3.3.2对各物流部滞发车明细表进行核对，每日汇总并提报至运营管理本部； 3.3.3负责商品车到货及时性的监控，向品牌销售公司反馈在途特殊情况，保证