績效管理制度—1.docVIP

辽宁华锦化工（集团）有限责任公司绩效管理制度 第一章 总 则 1．1 目的和原则 1.1.1 绩效管理是以战略为导向，以经营目标计划为基础，以关键业绩指标(KPl)为核心通过持续改进，不断提升组织强调绩效的管理过程。 1.1.2 绩效管理过程是不断循环的过程，包括四个环节： 1．依据企业目标和计划以及上一考核期的经验检讨，确定绩效指标和标准； 2．依据对KPI的不断统计进行绩效监控； 3．依据考核前确定的绩效指标的达成状况实施绩效考评，在肯定成绩的同时进行经营检讨，分析考核期内存在的问题，从自身去寻找问题根源，确定改进方向，并将改进任务纳入到下一期的目标和计划之中； 4．将考评结果与奖惩挂钩。 1.1.3 绩效管理包括组织绩效管理和员工绩效管理，二者之间相互影响相互促进。 1．2 绩效管理主体与职责 人力资源部负责绩效管理制度的制定和修改，经总经理办公会审议，由总经理批准后实施。 2．经营计划部负责组织制定公司的战略目标、成功关键因素和年度经营计划，并报总经理办公会审定。 3．经营计划部和生产安全部协助公司高层将战略目标分解，确定各部门的任务指标，并为任务指标提供数据支持。 4．各部门负责对所监督管理的各项指标和所属员工的绩效指标细化并实施考核，制定相应的实施方案。管理者为各自职责范围内绩效管理的直接实施者，实施过程应接受集团绩效考核小组的指导和监督，对职责范围内的