論中国饲料企业的培训管理.docVIP

WTO以后饲料企业培训体系的构建 中国人民大学商学院博士、饲料营销专家 张利庠、王建军 加入WTO之后，我国饲料企业面临的最大威胁就是人才的激烈竞争。主要表现在人才的职业化、人才的忠诚度、人才的快速成长、人才的国际化流动、人才的竞争激励与淘汰等方面。在这样的压力之下，最有效解决企业人才问题的方式就是构建饲料企业自己的科学培训体系。因此，本文专门就此问题提出我的看法。 中国饲料企业要重新认识培训 首先，企业培训不等于一般教育。企业培训是为了提高员工执行某个特定职务所必要的知识、技能及态度或培养其解决问题的能力的教育活动。而教育则是指培养一个人一般知识、能力，包括专门知识、技能及生活环境的适应力。其区别见表一，因此，饲料企业培训不能按一般教育的方式去运作，否则会走许多弯路。 项目 一般教育 企业培训 目的 学习基本知识与技能 学习专业知识与技能 范围 广泛 狭窄 功能 培养通才 培养专才 时间 较长 较短 基础 以个人为主 以工作为主 一般教育与企业培训的对比表 其次，重新认识企业培训的必要性。饲料企业进入2002年，将加快整合淘汰的速度，而我们生活又在知识经济时代，知识折旧速度加快。据统计，当今时代，人们掌握的知识在5年内全部折旧完毕。面对快速发展的社会