2016工作分析内容概要.pptVIP

工作分析的主要内容汇总 为什么要做工作分析 什么是工作分析 工作分析的过程和方法 《职位说明书》的撰写（示例） 工作分析的目的与作用？ 确定/修正组织机构及定编定岗：对工作岗位的设置进行重新检 讨，确定员工编制之合理度。 协助招聘与选拔：在招聘人员时可了解职位所需人员之资格。 绩效考核：通过工作分析的大量信息的收集、分析，使绩效考核 的结果更具客观性和针对性。 录用：帮助新员工进入职业角色。 提供薪酬评价标准：可按工作职责繁简核定其薪资高低。 工作分析的目的与作用？ 提供有关培训与管理发展的资料：可按其工作要求培训所需知能 让员工了解工作性质，明确职责和权利 工作分析获得信息之运用 五、工作分析的流程 82 　　定性工作分析的方法 实践法 观察法 　（1）观察法的优缺点 　（2）观察法的使用原则 访谈法 在搜集工作分析信息时，可以使用以下三种访谈法：个人访谈法、群体访谈法和主管人员访谈法。 （1）访谈法的优缺点 　（2）访谈准则 问卷调查法调查问卷修订版\高中生.doc （1）问卷法的形式及特点 　（2）问卷法的优缺点 工作日志法 典型事例法 　　定量工作