2016工作分析和招聘.pptVIP

工作分析、岗位评估和招聘 人力资源开发 什么是工作分析 解决 “某一职位应该做什么？” 和 “什么样的人来做最适合？” 工作分析的原则 针对的是工作而不是人： 是分析而不是罗列： 以当前工作为依据： 事实而不是判断： 岗位/角色描述 行动的性质和范围 ◆对下列的描述: - 工作是如何进行的?(工作环境/组织结构) - 为满足主要的岗位职责,需要涉及到哪些方面? 主要的岗位职责 ◆需要从岗位任职者那里得到的最终结果的名单 关键的业绩评价指标 素质/技能要求 工作分析—做什么 工作分析---制定工作任务书的依据 工作分析应包括以下信息： 工作职务名称 工作任务 完成任务必须进行的主要活动有哪些 完成任务行为难度分析：体力、精力、风险等 完成任务所使用的工具和设备价值与操作要求 工作环境分析 资格描述—谁来做 资格描述--为了说明完成工作所需人才的要求，是选聘的依据。 应包括以下信息： 知识水平：教育、培训、自我学习经历和成果 技能水平：行为技能（感知、表达、行为控制）、与工作有关的技能（操作、管理技能）、应用计算机能力、语言能力（本体语言使用和外语能力） 经验 个人素质：才能、性格、体力和精力、价值观、思维方式和态度、人际能力 岗位评估-- 岗位评估将一