第八讲员工职业发展.pptVIP

人力资源开发的管理 ——员工培训与职业生涯规划 第八讲 员工职业发展 一、含义 二、员工与组织在职业发展方面的关系 三、职业发展道路的特点 （一）职业发展阶段（P374） （二）个人在组织中职业发展途径的类型不同P374） （三）组织中职业发生道路运动方向的两维和三维模式 （四）职业锚（P378） 四、职业计划 五、职业管理 本讲小结 思考题 * * 员工职业发展的含义 员工与组织在职业发展方面的关系 职业发展道路的特点 职业计划 职业管理 职业发展的含义 客观：又称职业生涯，指一个人遵循一定的道路（或途径），去实现所选定的职业目标。是一个人的一生中所占据的一连串不同职位而构成的一个连续的终身的过程。 主观：一个人从幼年至老年，其态度、价值观、需要与激励的变化过程。 个人评价职业发展成败的标准 取决于个人的价值观、职业性向：金钱、地位、专业成就与进步、知识与能力的提高 员工职业发展是个人与组织相互选择的过程 员工职业发展除个人努力外，还与机会、有经验者的指导、竞争强度等有关。所以，这是一个使个人需要与组织需要相匹配的适应的过程。应打破传统观念——“甘当螺丝钉”，在用人时应兼顾员工个人的愿望与爱好，发挥其作用。因为， 一方面科技发展对员工的积极性、创造性越来越依赖； 另一方面科技发展带来员工自身素质的提高，对自身发展要求提高。 职业发展规划责任由组织为主转为以