質量员通用与基础知识(市政方向)第五第七.docVIP

五、施工项目管理 （一）施工项目管理的内容及组织 1.施工项目管理的内容 在施工项目管理的全过程中，为了取得各阶段目标和最终目标的实现，在进行各项活动中，必须加强管理工作。施工项目管理的主体是以施工项目负责人为首的项目负责人部，管理的客体是具体的施工对象、施工活动及相关生产要素。 （1）建立施工项目管理组织 1）有企业根据适当的方式选聘称职的施工项目负责人。 2）根据施工项目组织原则，选用适当的组织形式，组建施工项目管理机构（项目部），并明确责任、权限和义务。 3）在遵守企业规章制度的前提下，根据施工项目管理的需要，制订施工项目管理制度。 （2）制订施工项目管理规划 施工项目管理规划是对施工项目管理目标、组织、内容、方法、步骤、重点进行预测和决策并作出具体安排的纲领性文件，主要内容有： 1）进行工程项目分解，形成施工对象分解体系，以便确定阶段控制目标，从局部到整体地进行施工活动和进行施工项目管理。 2）建立施工项目管理工作体系，绘制施工项目管理工作体系图和施工项目管理工作信息流程图。 3）编制施工管理规划，确定管理点，形成文件，以利执行。现阶段施工项目管理规划已由施工组织设计所代替。 （3）进行施工项目的目标控制 施工项目的目标有阶段性目标和最终目标。实现各项目标是施工管理的目的所在。施工项目目标分为：进度控制目标；质量控制目标；成本控制目标；安全控制目标；施工现场控制