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集团战略制定 一、集团战略制定的关键问题 二、行业组合/集团战略的特点 三、集团管理特点 四、集团优势/哺育优势的定义 五、制定集团战略的模式 一、集团战略制定的关键问题 企业的边界决策 行业进入或者退出的方式 资源配置的决策 管理和控制的方式 国内集团公司遇到的战略问题 多元化发展与经济效益的关系 多元化战略选择与组织结构的匹配 行业组合与集团管理特点的匹配 二、行业组合/集团战略的特点 1、限制性相关多元化战略/纵向链状组合 三、集团管理特点 作为法人应该行使的职能： 需要建立优势和共享的职能； 能够产生规模和范围效益职能 3、集团公司总部创造价值的方式 通过（资产）单线联系创造价值； 通过对链状联系发挥影响创造价值： 通过建立子公司可以分享的核心专长而创造价值； 通过新建或者重组而创造价值： 1、匹配产生优势的理论依据 组织适应战略； 文化与战略的匹配； 领导方式与战略（任务）的匹配（GE模型）； 波士顿市场/增长模型（资源配置）； 控制方式与战略的匹配： 考核与激励和战略的匹配； 集团战略制定的三个选择 保持现有行业组合和集团管理特点： 稳定管理特点，改变行业组合特点； 稳定行业组合，改变集团管理特点： 同时调整行业组合和集团管理特点： 几点体会 环境变化越来越具有动态的特点： 战略正在从计划变成预期、追求、价值选择； 战略的目标同时强调收益和创造优势； 战略是理性与非