授课内容：诱因与组织日期：2010年12月10日、17日课件.pptVIP

開南大學公共管理碩士在職專班 課程名稱：管理經濟學MANAGERIAL ECONOMICS 授課內容：誘因與組織 日期：2010年12月10日、17日 14.1 緒言 企業的組織建築（organizational architecture）上包括股權分配、誘因機制與監督系統。 本章的主要目地在於提供一個分析組織建築的架構，而一個有效率的組織建築主要目地在解決四個重要問題，及套牢（hold up）、道德危險、獨佔力量及經濟規模。套牢是利用另一方對自己的依賴性而加以剝削。 當一方的行為會影響到另一方，但後者觀察不到時，由於雙方的利益又不一致，則道德危險就會出現。 14.2道德危險 道德危險： 一個人的行動會影響到另一人，但後者又無法監督前者，且兩人的利益互有衝突時。 推銷員的工作則是道德危險的另一個例子。 除了個人與公司外，道德危險有時也會出現在公開上市的大公司中。 行動上的訊息不對稱 當訊息不對稱情況出現時，道德危險也就會同時發生。雖然公司知道他們利潤大小與志明送貨努力程度有關，但問題是他們無法確知志明是否努力工作。 假設當一個送貨員增加他的工作努時，此送貨員應增加努力直到其帶給公司的邊際利益等於其本身的邊際成本為止。此時努力程度的結果是符合經濟效率的。 由於工作員的工作是獨自進行的，因此他會考慮的是自己努力工作的邊際成本與邊際利益，而不是企業的邊際利益。 當一個