战略管理经典实用课件：集团战略制定-17页.pptVIP

* * 集团战略制定 /course/course.asp 一、集团战略制定的关键问题 二、行业组合/集团战略的特点 三、集团管理特点 四、集团优势/哺育优势的定义 五、制定集团战略的模式 * * 一、集团战略制定的关键问题 企业的边界决策 行业进入或者退出的方式 资源配置的决策 管理和控制的方式 * * 集团战略选择和管理方面遇到的问题 1950年 总部负担问题 分权 分部化 1960年 如何增长问题 行政管理/协同 多样化 1970年 资源分配问题 组合计划 组合平衡 1980年 价值差和掠夺者多样化的效果差 以价值为基础的计划坚持核心业务 重组 1990年 定义核心业务 公司战略的基础 核心竞争力/分享资源集团公司的优势 连接业务 管理组合 * * 国内集团公司遇到的战略问题 多元化发展与经济效益的关系 多元化战略选择与组织结构的匹配 行业组合与集团管理特点的匹配 * * 二、行业组合/集团战略的特点 1、限制性相关多元化战略/纵向链状组合 * * 2、非限制性相关多元化战略/分享型组合 * * 3、不相关多元化战略/纯资产连接型组合 * * 三、集团管理特点 作为法人应该行使的职能： 需要建立优势和共享的职能； 能够产生规模和范围效益职能 1、集团管理的职能 * * 2、集团管理的特点 高层管理者的世 界观和价值观 集、分权的